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深圳市中瑞恒管理策划有限公司安全与环保(EHS)业务简介
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二○一一年四月

1
公司主要咨询业务介绍
中瑞恒管理
整合管理体系
流程设计与优化
ISO9000质量管理体系认证咨询
ISO14000环境管理体系认证咨询
OHSAS18000职业健康与安全认证咨询
SA80000社会责任管理体系认证咨询
业务流程设计咨询
业务流程优化咨询
绩效管理咨询
安全与环保管理
EHS
EHS专项能力提升
EHS体系策划与建设
EHS专项审核
EHS专题培训

2
中瑞恒管理咨询服务核心理念
中瑞恒管理
变战略为行动
理解组织战略及业务目标
分析实现组织战略和目标面临的重大风险(安全\质量\环境\社会责任风险)
以流程为导向建立组织安全\服务\质量\环境等管理体系以控制组织重大风险
以绩效改进为目标衡量组织管理绩效
通过流程实施及绩效测量,将组织战略变为具体行动

3
公司组织架构
中瑞恒管理

4
公司顾问团队
中瑞恒管理
中国大陆首批通过国家注册的管理体系高级咨询师,包括:质量管理体系高级咨询师、环境管理体系高级咨询师以及职业健康与安全管理体系高级咨询师
在管理体系与业务流程建设超过10年经验的流程与体系顾问
目前共有EHS及QMS的高级咨询师12名,流程优化咨询顾问6名。
多年的职业化管理顾问训练,使中瑞恒管理顾问具备以下特质:
解决问题:根据不同类型的组织特点,提供适合组织文化和产品特点的解决方案
转移技能:通过培训、沟通和辅导,将管理技能与方法转移至客户项目团队
有序组织:有计划、按进度地组织项目的展开,保证整个项目按计划与进度完成
友好合作:通过与组织各层人员的沟通与协调,建立真诚友好的合作关系,以保证项目的顺利进行
拥有国内为数不多的整合管理体系及流程优化顾问团队,包括:

5
中瑞恒具备为不同行业的客户提供不同功能领域的咨询能力
咨询领域
客户行业
电信
金融服务
燃气、化工、医药
旅游、酒店
机械
公共事业
消费品、零售
交通、物流
电子、信息技术
房地产
外贸
EHS管理咨询
国际标准认证咨询
业务流程管理咨询
绩效管理咨询
集团管理模式设计
业务连续性管理咨询
风险识别与管控
社会责任管理咨询

6
良好的安全文化,优异的安全绩效
以“风险管理”为基础
以“法律法规”为准绳
EHS体系建设
EHS专项能力提升
专项培训
EHS专项审核
安全与环保(EHS)业务咨询项目介绍

7
A系列---EHS体系策划与建设
EHS管理体系策划
EHS管理体系建设
EHS管理体系优化
根据国际先进的EHS管理标准、企业界最佳实践、相关法律法规,结合行业特点,对企业进行EHS业务分析。
根据业务分析的结构,对企业的EHS管理进行整体的、结构化的体系设计。
对各个EHS管理模块进行定义。
明确各个EHS管理的详细流程。
编制配套的EHS规范及模板。
建立企业体系优化的机制。
开展定期的内部审核及EHS考核。
A01
A02
A03

8
B系列---EHS专项能力提升
EHS危险源辩识与风险评价
重大EHS风险控制
EHS法律法规合规性分析
EHS应急预案编制
安全行为观察
B01
B02
B03
B04
B05
考虑企业的业务特点、产品特性、地理范围等,对企业地运作过程中可能存在的EHS危险源进行系统地识别,并选用合适的评价方法,对危险源进行重要性分析,找出公司最为重大的EHS风险。
对每一个重大EHS风险进行深入分析,包括后果、发生的可能性、暴露的频繁程度等。并从人员、设施、运作、监督、应急等多方面考虑,编制完整的风险控制计划,保证重大风险得到有效控制。
识别与公司有关的所有EHS法律法规及标准,并找出有关的相关条款明细。对这些条款进行合规性评价,找出目前公司存在的所有法律风险,并从制度上,执行上、效果方面进行差距分析。并EHS管理的优化提供依据。
对公司存在的重大潜在事故进行分析,根据《国家应急预案编制导则》的要求,明确公司的事故分级标准、各层单位的响应方式、在危险源分析及应急资源能力分析的基础上,明确预防、准备、响应及恢复的方法与详细步骤。
对不同作业人员的作业行为进行观察,以了解员工行为是否是安全的,安全行为与不安全行为的比例有多大,哪些是最有可能出现安全事故的行为,如何进行纠正与预防。

9
B系列---EHS专项能力提升
高危险作业管理
JSA岗位安全分析
危险化学品管理
清洁生产及节