创业方案设计书大赛-hake-it手机电池.doc

膃南国商学院衿羈创螃羀业羇蒇设蒃羁计莀袇芄题目“shake-it”手机电池肃指导教师陈婷婷蒈专业国际商务(全英班)芆班级09国际商务(全英班)羄姓名学号王国柱0940306132袀邓哲0940306150袁林江年0940306107螅陈彬螄袁国际经济贸易系罿膅目    ………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………29蒀 芇 -life科技股份有限公司秉承“Forconvenienttolife”的经营理念,努力将高科技实用化,满足大众需求。公司目前正试推出摇晃充电手机电池,与此同时,我们正为产品申请专利。蚇4-life公司在考虑到普遍智能手机用户对手机电池续航能力不足的基础上,推出手动摇晃式充电电池产品,此技术被我司命名为“shake-it”。填补了通过手动摇晃给手机充电的市场空白。在一般情况下,产品在正常充电后能提供2200mh的电量。当电池没电后可通过摇晃电池为其充电。目前手机已经成了人们生活中不可或缺的消费品之一,,但手机的不便之处也逐渐暴露,比如关键时刻的电量不足,突然断电的现象常常给人们带来很多尴尬,特别是外出洽谈商务或结伴出游时手机电池的突然断电有时会给人们带来很大的损失。虽然一些大商场提供了临时充电器,但由于充电需等候多时,且只有少数大商场提供此类服务等原因,手机电量的及时补充问题还未得到根本解决。“shake-it”手动式手机充电电池正是针对这一市场空白而推出的最新产品。蒂 “shake-it”的目标群体主要定位于出差的商务人士、旅游群体以及往来商旅等,本产品会针对不同手机品牌型号而推出不同类型的电池产品,在电池没电情况下,只需要手动摇晃3分钟此产品,就能为用户提供1小时的电池电量。并且本产品能循环使用10000次。因此,本产品既环保,也可省却外出携带充电器等不必要的麻烦,作为常用的手机电池。由于其较高的性价比,普通消费者较容易接受。膆在区域市场上,初期以国内市场为主,先大中城市后小城市,同时在适当的时间进入国际市场,利用全球化的市场需求获得规模竞争优势。膂 -life准备在珠海设立研发与加工基地,由于有成熟的技术,产品的生产工艺并不复杂,主要设备为电池模具和电池材料配置设备。初期成本为30元/块(大小类似普通手机电池),售价80元/块,随着生产规模扩大成本将不断降低。由于其市场容量巨大而且目前尚处于空白状态,因此市场前景巨大。薆由于“shake-it”属于快速消费品的范畴,所以在营销上采用大规模铺货的方式,占领便利店,超市,书报亭等主要的销售渠道,方便消费者及时方便的获取我们的产品。同时,第一年进行大量的派送试用,且投入一定资金做前期推广,通过各种媒体广告和各种促销活动推进产品知名度。在市场上采取先立足珠三角地区,后逐渐有计划分步骤的推向全国。第一年30万块,第二年60万块,第三年开始销售额和利润都大幅上升。,珠海高新区在财税、土地、水电、资金和人才引进等方面享受一系列优惠及特惠扶持政策:政府在投入方面给予政策性倾斜,降低投资成本;企业所得税地方留成及企业营业税、增殖税实行减免或奖励返还;为企业提供科研项目孵化、中小企业创业支持,企业贴息贷款等方面的资金支持;风险基金和创业基金机制促进科技成果在高新区内产业化;政府采购时优先购买区内企业产品;为高新区内工作的留学归国人才及其他高级人才在工作环境、住房、入户、子女入学等方面提供特别优惠;宽松的商务出入境审批制度等。公司成立初期需资金800万。其中风险投资520万,4-life公司投资(管理层和化学所投资)100万,流动资金贷款100万。其中用于固定资产投资155万,流动资金565万。***股本规模及结构定为:公司注册资本800万元人民币。其中:外来风险投资入股520万(%);“shake-it”专利技术入股180万(%);资金入股100万(%)。羅预计公司从第二年开始盈利,到第四年后利润开始大幅增长,%。风险投资可通过分红和整体出让的形式收回投资。蚃 ,由总经理直接向董事会负责;三到五年后随着新产品的推出开始采用事业部型组织结构。公司初期创业团队主要来自广