2016年一级建造师工程项目管理复习重点(自编).doc

1Z201000建设工程项目的组织与管理1Z201010建设工程项目管理目标和任务一、实施阶段:项目决策阶段(编制项目建议书、编制可行性研究报告)项目实施阶段(设计准备阶段[编制设计任务书]、设计阶段[初步设计、技术设计、施工图设计]、施工阶段[施工]、动用前准备阶段[竣工验收]、保修阶段)二、决策阶段管理工作的主要内容:1、确定项目实施组织2、确定和落实建设地点3、确定建设任务和建设原则4、确定和落实项目建设资金5、确定建设项目投资目标、进度目标和质量目标三、业主方项目管理的目标:投资(项目的总投资)、进度、质量任务:投资控制、进度控制、质量控制、安全管理(最重要)、合同管理、信息管理、组织协调设计方项目管理的目标:设计成本目标、设计进度、设计质量、项目的投资目标任务同上供货方项目管理的目标:供货的成本、进度、质量;任务同上总承包方项目管理的目标:安全管理目标、总投资目标、总承包方成本、进度、质量目标任务同上施工方项目管理的目标:安全管理目标、施工方成本、进度、质量目标;任务同上1Z201020建设工程项目组织动态静态横纵两个指令源发生矛盾时,最高指挥者协调有唯一的指令源对直接或非直接下属下达指令项目结构图:对项目的结构进行逐层分解,反应组成该项目的所有工作任务组织结构图:反映一个组织系统中各组成部门的组织(指令)关系组织工具工作任务分工表:明确各项工作任务由哪个部门(个人)负责和配合参与管理职能分工表:项目管理班子内部项目经理、各工作部门、岗位对工作任务的管理职能分工工作流程图:组织系统中各项工作之间的逻辑关系一、项目结构编码(13个字符)计划平面编码(1)工作类别编码(1)项目结构编码(4)工作项编码(4)项目参与单位编码(3)二、管理的过程1、提出问题2、筹划3、决策4、执行5、检查1Z201030建设工程项目策划一、定义:建设工程项目策划通过调查研究和收集资料,在充分占有信息的基础上,针对建设工程项目的决策和实施,或决策和实施中的某个问题,进行组织、管理、经济和技术等方面的科学分析和论证,旨在为建设项目的决策和实施增值。二、项目决策阶段的主要任务:定义项目开发或建设的任务和意义。三、项目决策阶段的工作内容:1、项目环境和条件的调查与分析2、项目定义和项目目标论证3、组织策划4、管理策划5、合同策划6、经济策划7、技术策划四、项目实施阶段的主要任务:确定如何组织该项目的开发和建设。五、项目实施阶段的工作内容:第二项改为项目目标的分析和再论证,其余一样。1Z201040建设工程项目采购的模式一、建设工程总承包的方式:DB(设计—施工);EPC(设计采购施工)二、建设工程项目总承包的出发点:借鉴工业生产组织经验,实现建设生产过程的组织集成化。三、施工总承包和施工总承包管理特点(重点)投资控制(以施工图设计为投标报价基础,有利于总投资控制);周期较长(缺点);质量控制取决于总承包单位;合同控制只进行一次招标,工作量小(费率招标对合同和质量控制不利);组织协调工作量小投资控制(部分施工图完成后就可以招标,不确定工程总造价,总投资有风险);缩短工期;质量控制遵循“他人控制”原则;招标和合同的工作量大(缺点);总承包管理单位负责组织协调,减轻业主工作量四、施工总承包和施工总承包管理的不同点(重点)1、工作开展程序不同:总承包(先设计施工图,完成后再招标,工期长);总承包管理(边设计边招标)2、合同关系:总承包(总承包单位与分包单位签合同);总承包管理(业主与分包单位签合同或者总承包管理单位与分包单位签合同)3、分包单位的选择和认可:总承包(总承包单位选择,业主认可)总承包管理(业主选择,总承包单位认可)4、付款:总承包(总承包支付)总承包管理(业主、管理方都可支付,如果业主支付,管理方认可)5、分包单位的管理和服务:一样6、合同价格:总承包管理(通过招标获得有利的投标价格,节约投资有利)1Z201050建设工程项目管理规划的内容和编制方法一、项目管理规划的内容1、项目概述2、项目的目标分析与论证3、项目管理的组织4、项目采购和合同结构分析5、投资进度质量控制的方法和手段6、安全健康与环境管理的策略7、信息管理的方法和手段8、技术路线和关键技术的分析9、设计过程的管理10、施工过程的管理11、价值工程的应用12、风险管理策略二、项目管理规划大纲的编制组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制编制依据:1、可行性研究报告2、设计文件、标准、规范3、招标文件和合同文件4、相关市场环境信息编制工作程序:1、明确项目目标2、分析项目环境和条件3、收集项目的有关资料和信息4、确定项目管理组织模式、结构和职责5、明确项目管理内容6、编制项目目标计划和资源计划7、汇总整理、报送审批三、项目管理实施规划的编制项目经理组织编制编制依据:1、项目管理规划