金蝶k3人力资源管理理念及实务培训.ppt

金蝶人力资源产品实施培训—人力资源管理理念及实务演讲人:汪凯歌内容目录★了解人力资源管理在企业中的地位★了解人力资源管理的主要工作★了解战略人力资源管理的意义和操作★体会人力资源管理对企业成功的重要性★了解人力资源管理的实际操作方法人力资源管理系统角色的转变传统的人事档案管理(数据存储)事务人力资源战略管理外部资源利用,共享服务的基础为其他部门服务交易处理知识管理知识递送知识与战略分析1990198019602000人力资源管理在企业中的地位企业的战略家员工的支持者改变的代理者企业的顾问HRM:卓越绩效中心HRM:事务处理中心HRM:公司战略伙伴事务处理招聘与上岗培训与开发总体报酬绩效评价创新优化第一阶段:档案阶段办手续的部门。被动跟进的,琐碎的次要的部门。容易被忽略的人事部。人力资源管理的发展阶段第二阶段:满足组织的需求人事管理的各个方面都以满足组织的需求为依归,以评价人事规划的形式来承担组织上的经济责任,这是一个需要时才觉得重要的行政人事部。人力资源管理的发展阶段第三阶段:组织的职责从战略规划出发,形成企业价值观,与各个部门的直线经理亲密合作,以专业的及最有效的人力资源技术共同担负起创造经济效果的重要的人力资源部。人力资源管理的发展阶段顾问角色政策制订者用科学的理性的方式测试和定性方式测评公司里的人和事(执行者/评估者)提供服务者与授权者监督审核者创新者HRM工作者职能的体现人力为成本/人力为资源被动反应/主动开发执行层/决策层以事为核心/以人为中心,注重人事相宜事务性策略性人力资源管理与人事管理的差异企业中人力资源管理工作的现状传统性活动(15%~30%)变革性活动(5%~15%)事务性活动(65%-75%)人力资源成本人力资源附加价值10%30%60%60%30%10%