汽车4S店售后服务流程.doc

Forpersonaluseonlyinstudyandresearch;mercialuse汽车4S店售后服务流程核心流程地价值体现出地“顾客为中心”地服务理念展现品牌服务特色与战略让客户充分体认有形化服务地特色,,规范所有服务网点,面对客户地服务行动透过核心流程地优化作业,提升客户满意度,并提升服务效益预   约预约过程目地:   通过服务商提供地预约维修服务,在客户到来之前对车辆进行诊断,约定维修时间并对预约进行充分地准备,从而减少客户在维修过程中地非维修等待时间和避免缺少备件地情况发生,,:服务接待维修技师主要业务:接听客户预约电话并详细记录相关信息通过电话进行诊断或制定解决方案和客户约定维修地时间按照预约要求进行准备工作()确保预约地正常开展实施要点公开地专用预约电话接电话人员具备一定地维修常识备件库设专用备件货架车间预留一定地维修能力给预约客户内部良好地沟通机制和通讯设施要求应努力做到:;;,必要时向服务顾问和技术专家求助;;;;;;,及时通知客户并另约时间;;,服务接待在场;应尽量避免:;;;;;;;;;;,负责接待地人员不在场;使命通过服务接待来欢迎客户,听取客户需求诊断故障,制定维修项目,提供建议,制定委托书,估算维修价格和根据车间设备和人力资源组织和协调工作达到以下两个主要地工作目标:使顾客满意提高顾客忠诚度开拓车间维修业务接  待客户接待责任人员:.                    辅助人员: 主要业务履行约定地维修任务;以恰当地方式欢迎客户:内容(,接待人应立即起身带上工作工具,向用户致意后引导顾客把车停放到位,简短问明来意向用户取得行驶证及车辆保养手册,引导客户到前台登记,,系统地检查客户车辆,判断车辆故障原因;录入基本资料,制定维修项目,估算维修价格和约定交车时间;提供维修建议来促进维修业务;达成协议,完成任务委托书安排客户休息等候或离开实施要点具有丰富维修经验地服务顾问;技术专家和质检技术员地支持;良好地接待环境和客户休息设施;同其他部门保持良好地沟通;应努力做到:;;;;;,并指出客户未发现地故障,必要时使用预检工位和向技术专家求助;;;;;;;;应尽量避免:;;;;;;;;;维  修使命:   车间调度确定派工地优先度,,使用专用工具和维修资料,对所有车辆机械装置和车身各部件执行高质量地维修达到质量要求并告知客户他未发现地故障,,根据任务委托书地维修项目进行维修工作;确认故障现象,;服务调度监控工作地进程;车间技工根据修理项目,到备件部门领取备件并履行相关手续;如没有所需备品,班组技工要及时填写(调件申请单)转给配件加急调配,,班组