建筑工程公司《安装系列管理手册》.doc

优秀
中国XXX业有限公司第三建筑工程公司
管理手册
(安装系列)
版本号: A版
生效日期:2002年01月01日
编写人: 日期:
审核人: 日期:
批准人: 日期:
文件受控状况:(受控章)
文件受控编号:
关于印发《安装系列管理手册》的通知
全体安装技术人员:
安装工程是建筑行业中的一个分支,它与土建、装饰并存。针对技术性强、工种多的特点,我们要求全体安装技术人员将质量放在首位。在推行全面质量管理中,必须采用全过程的、全企业的、全员参与的质量管理,运用科学的、多种多样的质量管理方法和手段。
为了提高安装工程质量,促进安全生产、规范管理,确保公司质量方针、目标的实现,我们确定了编制本手册的目的:正确贯彻执行国家各项政策、法令,认真执行国家和上级管理部门制定的技术规范和规定;积极推行新技术、新材料、新工艺的应用;在预算、技术、材料、质量、安全等方面建立正常的管理工作程序,以保证安装工程从施工配合到工程竣工全面有效运行。
由于时间仓促,希望在实施过程中,大家对不足之处提出修改意见,以便进一步补充、完善。
XX三公司安装处
二00一年十二月二十日
HX—3
华西企业三公司
安装系列
管理手册
版本编号:A
文件名称:
目录
修改状态:O

序
号
文件名称
页
数
备注
1
质量方针和质量目标
1
2
安装系列组织机构图
1
3
各级管理岗位职责
6
4
工作职责
2
5
质量控制程序图
1
6
工程质量管理规定
2
7
标准、图纸资料及文件管理办法
2
8
施工组织设计编制与实施控制办法
2
9
安全技术交底管理办法
1
10
图纸会审管理办法
2
11
设计变更管理办法
2
12
施工过程中检验管理办法
3
13
安装合格材料供应商的选择与评定
1
14
安装主要材料采购供应办法
1
15
安装大宗材料及特殊材料分类
1
16
安装大宗材料验收与管理规定
1
17
安装库房材料及仓库管理规定
3
18
安装材料标识管理规定
3
HX—3
华西企业三公司
安装系列
管理手册
版本编号:A
文件名称:
质量方针和质量目标
修改状态:O

1、公司质量方针:
质量第一、科学管理、优质服务、不断改进。
1此方针明确了公司始终贯彻质量第一的方针,科学的管理,优质的服务来满足用户的需要,不断改进工程质量与服务水平,来提高企业的社会信誉。
2、公司质量目标:
工程验收一次合格率100%;
工程优良率65%;
每年创一项省优质样板工程或深圳市优质样板工程;
控制重大伤亡事故;
顾客满意度90%。
,我们将继续发扬“艰苦奋斗、求实守信、团结奉献、开拓创新”的华西精神,采用先进的现代科学管理与系统管理,合理配备各种资源,建立文件化的质量管理程序,使每一个质量活动都处于受控状态,确保公司的质量方针、目标的实现,满足ISO9001-2000质量管理体系线性法律与法规和顾客的要求。
公司的工程验收标准是:
设计图纸及文件;
国家及行业验收规范;
建筑安装工程质量评定标准;
合同约定的标准。
HX—3
华西企业三公司
安装系列
管理手册
版本编号:A
文件名称:
安装系列组织机构图
修改状态:O


HX—3
华西企业三公司
安装系列
管理手册
版本编号:A
文件名称:
各级管理岗位职责
修改状态:O

1、安装处经理岗位职责:
1在总工程师的领导下,负责领导安装处的施工技术日常管理工作。合理组织资源,确保质量体系的建立,运行符合公司质量体系文件要求,认真贯彻执行国家有关法规和安全生产规章制度。
2负责全安装处的生产和管理工作,对安装处的工程质量、安全生产和各项管理工作人员直接管理责任。
3认真组织编制安装工程施工组织设计或施工方案。向施工员做好深入细致的施工技术和安全技术交底。组织安装处技术人员学****贯彻上级颁发的各项技术政策、技术法规、标准和各项技术管理制度。
4认真审核安装工程材料需用计划,组织采购和成品半成品材料加工,保证数量、规格及质量符合国家技术规范、规程及标准要求。参加竣工工程和创优工程的验收工作,参加公司组织的质量、安全大检查。
5负责检查项目技术管理和技术实施情况,组织分部、分项工程自检、互检、审核质量等级,配合工程部、质安部进行分部、分项和单位工程完工质量验收。
6抓好施工过程质量控制,组织对不合格项目进行纠正及时组织处理存在的质量问题和质