公司总经理在5S管理会讲话.docx

同志们今天,公司召开县供电公司机关部室5管理工作会议,其目的就是是贯彻落实省公司5管理工作会精神、实现公司企业管理稳步推进的一次重要会议,是要通过深入持久、卓有成效地开展5管理,推动公司各项基础管理和专业管理工作上升到一个新的水平的重要举措。刚才,副总经理作了5管理工作的报告,实事求是地总结了去年先行一步的公司基层单位开展5管理的工作情况和成绩,严肃认真地指出了工作中存在的不足和问题,并按照省公司的要求全面部署了今后的工作,我完全同意。会上与各个部室负责人签订了5管理工作责任状,使同志们明确了目标,落实了责任,达到了预期目的,希望各基层单位、机关各部室按照工作部署,把管理工作落实到基层、落实到班组、落实到岗位。下面,我就推进5管理工作再讲三点意见。一、统一思想,提高认识,增强推进5管理工作的紧迫感和责任感大家必须清楚,推行5管理是现代企业提高管理水平的需要,是落实省公司有关工作要求的重要内容,是结合鑫诚公司管理实际,提高公司管理科学化、规范化水平,打造具有竞争力的供电企业、建设一流素质员工队伍的先进的基础管理手段。像5这样统一部署、全员参与、稳扎稳打、长期坚持的管理活动,在公司历史上还从未有过。这充分说明5活动在改善现场环境、提高工作效率、降低成本费用、增进管理绩效等方面,的确是一种行之有效的管理方法,是一种能够被广大干部职工所接受,大家普遍愿意学、愿意做、愿意为此付出的好方法。继在2009年政府工作报告中,温家宝总理首次提出关于深化电价体制改革后,2014年政府工作报告再次提到电力体制改革,并且在内容上更加具体。关于电力体制改革方面,2014年政府工作报告主要涉及了四个方面1、深化资源性产品价格和环保收费改革;2、扩大用电大户与发电企业直接交易试点;3、推行居民用电阶梯价格制度;4、健全可再生能源发电定价和费用的分摊机制。当前,我们县供电公司经过内部体制变革,已经进入了二次创业发展时期,企业的规模不断扩大,管理难度不断增加,各项改革、发展任务更加艰巨,强化管理的内在要求也日益迫切。我们必须认清形势,抓住机遇,迎接挑战。公司要实现二次创业和可持续发展目标,就必须坚持一手抓发展的同时,一手抓管理。通过强化管理,提升发展质量和效益,增强企业的综合竞争力和抗风险能力。因此,公司在当前形势下深入推进5管理工作,具有十分重要的现实意义和战略意义。我们必须统一思想,提高认识,切实增强推进5管理的紧迫感和责任。二、突出重点,把握难点,把握三个方面环节推进5管理工作5是现场管理的基础,是全面生产管理的前提,是全面品质管理的第一步,也是9000有效推行的保证。、由于5管理对中国企业来讲还是个新事物,它虽然有其完备的理论体系、分项标准和工作要求,但在不同的企业,具体落实起来是不一样的。我们采用这种管理方法,必须与公司的实际结合起来,需要全员参与和团队合作。不能有急于求成的思想,不能有追求形式的念头。所以,我们要正确理解和把握推进5管理工作的重点和难点,从以下三个方面环节来扎实开展5管理。一是加强培训工作2014年是我们县打造学****型供电公司的奠基之年,我们要以此为契机,结合学****年活动的开展,做好5管理的宣传培训工作,特别是机关各个部室,5管理刚刚起步,面对一个未知的全新的领域,无论是干部还是职工,都需要进行知识"宠电"。通过进行5管理知识培训、举行5管理知识竞赛等一系列活