06培训教学流程.doc

,确保培训工作质量满足培训要求。。,须留1-3个月的培训准备时间。F临时性计划视开班准备的难易程度,须提前2-10周下达。F中心主任根据培训计划内容及各部门职责,分解任务。F各室主任按照本室任务要求履行本室工作职责,做好各项保障工作。F公司年度培训计划F设备借用登记表、图书及资料借阅登记表、课程表组织实施过程控制①②F中心教学管理副主任岗F中心教学管理副主任岗F于开课前5个工作日通知参加培训的相关部门或人员。F按照教学计划、大纲要求控制整个教学活动。①②改进效果评估改进效果如何NY保持F教务室主任岗F教研组长岗F教务室主任岗F对教学效果做全面、细致公正的评价。F寻找效果不佳的原因,提出改进办法。F将培训结果报人力资源部。:。。、分解计划。视情召集中心相关部门负责人。根据培训项目的特点、要求,对培训计划进行分解。。、实施工作,指定项目主管,项目主管在教研组长的指导下根据培训项目内容及要求制定具体培训项目的实施方案。实施方案内容应包括培训项目的培训目标、培训内容起止时间、地点、培训教材、授课人、项目主管、使用设备、培训设施、消耗材料、授课方式、考试方式、取证方式、培训费用等要素。,将实施方案有关内容报相关各室,办理教学设备、场地、用品、资料、教材等的借用、使用、领用或购买、印刷等事宜,并做好各项事务的监控工作。,报教务室主任批准。外请教员工作,由教务室主任报中心教学管理副主任审批通过后具体落实。、仪器的管理工作,完成设备及仪器的日常维护、安全管理、使用安装,按规定办理设备借用登记手续等工作。常用设备须按性能要求存放、管理,建立台帐,办理设备借用、交还验收手续。、购买、发放及管理工作。或与勤工俭学办公室主任联系资料印刷。。根据培训项目实施方案要求完成后勤保障工作,对于无能力解决的问题,报中心行政管理副主任解决。、电、暖及营具维护工作,对设施定期检查维护,保障培训工作顺利开展。,根据培训项目实施方案提前准备好要求的教学用品。。、结业典礼会场的清洁卫生工作。会场的布置由项目主管负责,综合办公室配合完成,包括横幅制作、悬挂,设备借用、摆放、调试等。