06设备副厂长汤建华+.doc

浙江康恩贝制药股份有限公司职务说明书职务名称:副厂长职务级别:职务编号:工作部门:制剂二厂上级主管:分厂厂长撰写日期:2001/9/18撰写人:汤建华部门审核:人力资源部批准::岗位设立目的,职权范围和主要内容。为完成公司下达生产任务,确保安全生产、生产设备正常运行,在厂长领导下,在公司相关制度的约束范围内,组织安全检查,大修、抢修、整改隐患,申报备品备件,建立设备台帐,计量台帐,润滑记录,维修记录,大修记录。,列举主要工作内容,用关键动词表述所担负责任。①、根据上级下达的生产任务,确保生产正常运行,申报易耗备品备件。②、组织编写SOP设备操作规程。③、不定期检查生产的安全,设备运行记录,润滑记录,修理记录。④、组织机修人员及时整改隐患。⑤、组织机修人员进行小技改。;1. 知识结构 描述完成此项工作所需的相关知识,与之相关的理论,术语,概念,原则,规程,技术等理解力的要求,描述专业、学历要求,专业岗位培训,自我进修以及工作实践经验、年限的要求。①、大专以上学历。②、具有3年以上机修、制作等相关实际工作经验。③、具有实际管理工作经验2年。2. 复杂程度 从工作本身的性质、任务的多样性、获得指导与帮助的可能性、工作的范围以及时效性等几方面考虑,描述此项工作对于一个受过全面培训或已可称为合格的员工来说,其难易程度。①、根据下属的实际能力,合理、公平制定经济责任考核②、能及时分析故障,排除故障3. 责任范围 (1)工作的自由度:从以下几方面说明该工作的自由度:内部的书面指示,规程,政策以及外部法律,法规对之的束缚力;完成该项工作的时间要求,任务的多样化以及所需的主动能动性。①、遵守公司规章制度,严格按SOP规定操作。②、遇到突发性事故,及时抢修,保证生产正常。③、协助厂长完成公司下达的月度、年度生产任务指标。(2)范围: 描述工作直接影响的最大范围:科室、部门或工作单位,生产线、车间或全公司。本职务履行如何会直接影响生产设备正常运行,影响车间安全生产。4. 人际关系 描述完成此项工作需与公司内外其他人的联系的工作要求。注意从简单的信息交换到复杂的讨论和谈判的关系的排列。描述具体联系的机构和对象,相互关系的重要性和频率,以及对公司的潜在影响。①、在公司内部需要与工程部、供应部、动力机修厂、生产部有协作关系。②、在外部需要与设备制造厂咨询设备技术问题,造型设备。5. 实施管理人员管理:描述直接和间接管理着的员工的层次和数量,在提供指导和控制功能中的角色。本职务直接管理1名设备技术员,3名机修人员,间接管理50多名员工。(2)职能监督描述对机构的组织、决策、指导功能。包括水平、类型、管理多样性,个人决定人、财、物权限。①、管理制剂二厂的各类设备、确保正常使用状态。②、管理制剂二厂的安全、消防工作。③、对下属进行月度工作的考核。6. 操作技能技能水平描述完成此项工作对于手臂,手,手指的灵活性、精确性、速度和协调性的要求。包括活动和需要培训的性质。操作技能对于此项工作重要程度如何?操作计算机能提高工作效率应用程度描述每日应用操作技能的时间有多少?—1小时7. 集中视力 描述所要求集中视力的程度。考虑可能因阅读,测量仪器,标尺度,查疵点等长时间用眼和集中视力而引起的眼睛紧张和疲劳。每日需集中视力的时间有多