调度室工作总结及明年年工作安排.doc

**公司调度室年度工作总结及明年工作安排
在公司党政的正确领导下,调度室全体员工认真贯彻落实集团公司和公司文件、指示精神,紧紧围绕公司2012年制定的各项工作目标任务齐心协力、踏踏实实、认真工作,预计全年完成原煤生产110万吨,为公司生产经营指标完成和实现安全生产做出了应有的努力和贡献。
现将2012年的主要工作总结如下:
一、认真完成了对生产矿的安全、生产、进尺、销售等业务的调度工作。及时准确传达上级领导的指示、通知精神并做到了件件有落实、事事有回音。日常调度台帐,制作的生产、销售、***等各种报表,都做到了清晰无误,分发及时。全年共填写、制作台帐及各种报表共计3000余份。为领导及时、快捷了解公司当天和当月“产、销、存、安全”等情况提供科学数据,为下一步更好的决策打下良好的基础。
二、认真、及时、妥善处理上级机关、领导下达的安全、生产、会议等方面的文件、通知、通报、传真等,做到及时呈送领导阅批,及时传达到基层各单位,并督促落实。全年共处理通知、通报、传真等100多份,件件有结果、有落实,较好的促进了公司各项工作的扎实开展。
三、加强信息化管理工作,实现办公自动化、无纸化。充分利用集团公司调度管理系统;通风管理系统;产、销、存日报、月报系统和公司
OA办公自动化系统等网络资源,搞好向集团公司传送日报、月报工作,确保了电子报表报送及时、准确无误。
四、一年来,调度室按照上级要求和领导指示,先后开展了经营调度、运输调度及井下人员定位等工作,并紧紧围绕公司制定的各项工作目标,扎实工作,努力完成工作任务。全年安全调度巷道大小贯通20余次,采面初采初放7次,采面安装、回收10余次;同时加强对重点工作面的主动调度,特别是对**矿己16-11070综采面安装和**矿己15-11170采面悬移支架的安装进行跟踪调度,确保了**矿综采面和**矿悬移面的正常接替,有力地促进了安全生产,为公司的安全生产打下了坚实的基础。
五、按照集团公司和公司冬季及夏季“三防”文件的要求和公司领导的安排,调度室严格按照公司领导的部署,召开了冬季及夏季“三防”专题会议,做到早安排、早动手,并由调度室牵头,组织有关科室人员对公司各生产单位冬季、夏季“三防”工作进行全面、细致的检查,对查出的问题和隐患督促落实和整改,严格按照“三定,四签字”的原则落实到人,限期整改。同时在公司直属矿井**矿、**矿分别进行了夏季“三防”模拟演练,通过夏季“三防”实战演练,不仅提高职工的团队协作精神,增加了凝聚力,同时也增强了矿井的抗灾变能力,保证了公司各单位冬季、夏季的安全生产,实现了夏季
“三防”目标(不停电、不停产、不伤人、不淹井)。
六、2012年春节检修期间,调度室充分发挥了公司信息中心的作用,对公司各生产矿的检修工程、检修进度、检修质量等情况进行了全面的调度,做到了及时询问、及时汇报,促进了检修质量,确保了检修进度和检修安全,为公司节后安全生产开门红起到了促进作用。
七、按照公司的要求,每月对公司各生产矿的产量、销售、库存煤量进行认真盘点,风雨无阻,雷打不动,通过盘点了解公司各生产矿当月实际产、销、存情况,为公司领导提供详实的数据,为安全生