下载此文档

中小民营企业人力资源管理几个问题.pdf


文档分类:论文 | 页数:约27页 举报非法文档有奖
1/27
下载提示
  • 1.该资料是网友上传的,本站提供全文预览,预览什么样,下载就什么样。
  • 2.下载该文档所得收入归上传者、原创者。
  • 3.下载的文档,不会出现我们的网址水印。
1/27 下载此文档
文档列表 文档介绍
中小民营企业人力资源管理的几个问题中文摘要重点。这一时斯,企业的引进人员工作容易产生两个问题,一个是引起企业内部当中小型民营企业处于发展时期时,引进人员就成为其人力资源管理工作的的激烈冲突,使得引进的人不能融入企业,从而导致引进人员工作的失败;另一个是引进的人员在企业中做出一些成绩后,容易得到太多褒奖,使得他们产生过高的自我评价,从而导致引进人员工作的失败。这两个问题都是当前讨论企业人力资源管理问题的论者较少关注的,根据笔者的实际工作经验,常见的有关论述没有得出有效的解决方案。本文以笔者在实际工作中亲历的实例引出问题,运用管理学知识进行分析,同时在分析过程中梳理相关的资料和常见的观点,对当前企业管理学界针对这些问题提出的几种典型解决方案进行评述和分析,在对比和分析中得出对可行的解决方案的指导性意见,即本文的结论,主要观点如下:⒁嗽币鹌笠的诓抗赜谛匠晡侍獾墓叫悦芎驼椴豢杀苊猓薷薪酬体系不是解决问题的有效途径。企业的薪酬应更多的考虑市场因素,以市场原则为标准,同时积极引导员工的认识和思想倾向。⑵笠狄嗽币8莸鼻暗脑诵凶纯龊途9芾硭健⑾钟腥嗽钡墓ぷ髂力和特点等因素对要引进的人员进行定位,追求的“合适”的人,而不要追求“最优秀”的人。~般情况下,将引进人员定位在条件高于企业现有人员而又不高出太多是一个较恰当的标准。关键词:中小型民营企业、引进人员、公平问题、薪酬管理、绩效考核。北京邮电大学硕士学位论文
篠,北京邮电大学硕士学位论文琲瑃.:瓵.,甌瑃.’,.,./瓽,.瑀,.
,这种落差和错位要小一点和少一点,很多引进鲍管理模式、管理技术和工具都当前,民营企业已经成为一个巨大的群体,改革开发多年来,渐进式改革的重要成就就在于发展了一个以市场为导向的“非国有经济”。早在年,非国有经济部门已经创造出%以上的工业总产值、%的ヒ陨系男略鼍业和%的经济增长。其中,民营企业不仅占有很大的份额,并且越来越显示出生机和活力,成为一个引人注目的经济现象,也成为企业管理实践的一个重要舞台和企业管理理论应该探讨的一个重要方面。而目前,这种探讨还十分有限。因此,讨论民营企业而非国有企业,具有广泛性和针对性。在改革开放之前,中国的企业是政府的~个部门,而不是真正意义上的企业,处于市场经济环境中的企业;对企业的管理,也基本上是行政的管理,而不是真正意义上的企业管理。多年来,随着市场经济的迅猛发展,企业管理的理论,包括管理思想、管理技术、管理方法也迅速发展起来。由于中国长期缺乏市场经济环境中企业管理的实践和理论积累,现在的管理理论,主要是从西方引进的。西方企业已经经过了长期的发展,管理已经相当规范,相当成熟,也相当精细,这与中国企业的现状很不一样。所以,这些从西方引进的管理理论,与中国现实的企业管理之间,存在着相当的落差和错位,理论所提出和讨论的很多问题,对多数中国企业而言,都是一件很遥远的事,一种很奢侈的念头,比如说远程办公,比如说六个西格玛。对于有相当实力和管理基础的国有企业以及已经有相当规模和历史的民营企可以借用;但对于中小型民营企业,这种落差和错位就相当大和相当多了,仅在人力资源管理的范围内举例,在中国的中小型民营企业中,谈自助福利计划、谈弹性工时、甚至谈绩效考核都是很奢侈而多少缺乏现实意义的,企业真正面俚某3J另外一些问题,一些很基本、很“浅陋”、也很不“理论”的问题。在这个意义上,讨论中小型民营企业,又具有特殊性。笔者认为,这些现有的从西方引进的管理理论没有直接讨论,而大量中国企业实际面临的具有特殊性的问题,正是值得当前中国研究和从事企业管理的人们特别关注的问题。中国的民营企业,绝大部分是中小型企业,这些企业,基本上都是在市场竞争中追求生存,通过自身积累获得发展的。在企业创立的初期,生存是第一要义和刺北京邮电大学硕士学位论文第彻睮页中小民营企业人力资源管理的几个问患
,没有细致的分工和严格的岗位职责划分,企业领导人掌管着一切事务,带领着或多或少的人员马不停蹄地应对着各项工作中层出不穷的意外是必然和必要的状况。这时,企业通常没有多少能力和精力去系统地考虑人力资源管理的问题。并且,由于企业规模小,人员少,业务及内部分工不复杂,用一种不太正式因而也更加灵活的方式管理人力资源也正是一种恰当的方法。这个时期,人力资源管理不是一项专业和紧迫的工作,对人员的招聘、任用、考核、激励几乎都依赖于企业创始人或领导者自己的社会关系、信用、声誉,并深受领导者个人处世****惯和偏好的影响。当企业度过了创业的初期,基本解决了生存问题之后,企业规模逐步扩大,人员逐渐增加,工作更加复杂、分工日益细密,这种状况以及对企业未来发展的考虑,使得人力这种资源开始显示出特殊的重要性,吸引人才

中小民营企业人力资源管理几个问题 来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.

非法内容举报中心
文档信息
  • 页数27
  • 收藏数0 收藏
  • 顶次数0
  • 上传人2890135236
  • 文件大小0 KB
  • 时间2015-10-31