一级理论.doc

一、、(   )认为员工的知识是“投入”,员工的行为是“转化”员工满意度和绩效是“产出”。(A)一般系统理论   (B)行为角色理论(C)人力资本理论   (D)交易成本理论27、( )属于事业部层次的战略。(A)总体战略   (B)业务战略(C)职能战略   (D)技术战略28、( )属于影响人力资源战略规划的外部影响因素(A)企业文化   (B)企业资本和财务实力(C)工会组织的作用   (D)企业竞争策略的定位29、当外部环境处于巨大恶势,企业热力资源具备较强优势时宜采取(   )(A)扭转型战略   (B)进攻型战略(C)防御性战略   (D)多样性战略30、( )是企业集团的最高权力机构(A)股东大会     (B)董事会(C)集团党委     (D)监事会31、日本型的企业集团的母公司的职能不包括(   )(A)安排集团外的投资 (B)决定集团成员的生产计划(C)保持成员公司之间的协调 (D)决定成员公司领导层的人事问题32、母子公司之间一般的联络方式(A)层层控股型   (B)环状持股型(C)资金借贷型   (D)共同出资型33、相对控股是只母公司对子公司( )(A)持有少量股份               (B)持有少于100%(C)持股比例在1/3—2/1之间   (D)持股未达50%34、( )过程将自上而下和自下而上的方式结合起来制定人力资源战略(A)双相规则   (B)并列并联(C)单行制定   (D)循序制定35、在人力资源战略实施的( )模式中,高层应激励下层官吏者创造性的制定和实施战略。(A)增长型   (B)变革型(C)合作型   (D)、( )最早创建了工作绩效评价系统。(A)欧文(B)泰勒(C)梅奥(D)赫兹伯格27、现代人力资源管理替代传统的人事管理表现在( )(A)管理范畴更加集中在某些领域(B)企业也要对外部社会和政府负责(C)认识管理部门对员工的管理全面负责(D)把人力资源视为和物质资源等价的资源28、( )理论认为对员工与企业形成的有形或无形的契约进行管理,会提高组织效率。(A)一般系统(B)行为较色(C)人力资本(D)交易成本29、战略性的人力资源管理从长期发展战略与管理作业流程来看,人事经理是( )(A)企业经营战略的合作伙伴(B)企业员工培训与技能开发的推动者(C)了解并尽可能满足员工需求的带头人(D)构建人力资源各项管理基础工作的专家30、具体涉及到公司各个部门功能的是( )(A)总体战略(B)长期战略(C)业务战略(D)职能战略31、一般而言,采用( )的企业员工归属感最高。(A)吸引策略(B)投资策略(C)参与策略(D)控制策略32、强调员工要按时按质按量完成工作的是( )式企业文化(A)家族(B)发展(C)市场(D)官僚33通常情况下,企业执行机构的人员聘任和设置是由( )决定的。(A)股东大会(B)董事会(C)经理班子(D)监事会34、企业的某下属机构长期为本企业提供人才培训服务,该机构属于( )(A)依托型职能机构(B)独立性治理机构(C)智囊机构(D)专业中心35、企业开展的员工培训属于人力资本的( )(A)获得和配置(B)价值计量(C)投资(D)、人力资源战略是(   )。(A)对企业人力资源开发和管理所做出的总体策划   (B)把人力资源实践活动与业务战略联系起来的过程 (C)通过人实现可持续发展的竞争优势而设计的组织系统  (D)对企业人力资源规划进行全方位的指挥、监督、协调和控制的过程   27、(   )研究和劳动定额学的关系更为紧密。   (A)非正式组织   (B)动作与时间   (C)管理方格理论   (D)需求层次理论   28、战略性人力资源管理长期的管理作业流程偏重(   )。   (A)培训和开发      (B)确定员工的贡献率   (c)员工的绩效和薪酬评估   (D)战略结合与实施的管理   29、按照企业战略学的分类,企业战略可以分为(   )。   (A)外部导向战略和内部导向战略   (B)总体战略、业务战略和功能战略   (c)廉价型竞争策略和独特性竞争策略   (D)技术开发型战略和人力资源开发型战略   30、一般而言,采取(   )的企业培训范围最为广泛。   (A)吸引策略   (B)投资策略   (C)参与策略   (D)控制策略   31、一般而言, (   )企业文化的企业员工承担的量化考核压力最大。   (A)家族式   (B)发展式   (C)官僚式   (D)市场式   32、最接近现代企业集团的垄断组织是(   )。   (A)卡特尔   (B)辛迪加   (C)托拉斯   (D)康采恩33、日本型的企业集团实行的是(