管理学基础四章节.pptx

集体优于个人047000499决策者对所决策的事项拥有多少知识、经验和信息,这是支持科学决策的重要资源。决策的成败在于决策的科学性、超前性。而科学性和超前性,又在于决策者所拥有的知识、经验和信息。我觉的集体决策优于个人决策 。贾惠勇047000149我觉的集体决策优于个人决策其主要原因是集体决策体现的民主。而个人决策不能体现这一点 。个人决策有专制的意义。不能体现大多数人的意志。不是科学的决策,所以在我们以后的工作中要尽量避免个人决策。黄晓芬决策最重要的方面是执行的质量,要得到顺利的实施,就需要有较多的人参与,组织在建立决策体系时,要吸收各方面人的参加,把不同的看法、意见、分歧解决在决策过程中,这不是体现了集体的智慧优于个人的智慧吗?张雁我个人认为个人决策应在企业发展初期是主要的,但到企业发展中期后,也就是结束了资本原始积累时期,集体决策相对就比较重要。郭晖优点一是让企业管理人员了解公司组织各个层的工作状况,有利于培养管理人员;二让管理人员了解公司所面临的关键问题,虽然费时但是可以从众多方案是选择有利公司发展的更佳方案。刘欣集体决策促使团队精神的形成,促进部门之间的协调。管理人员有足够的机会参与企业的主要决策,帮助管理人员了解公司组织各层次的工作状况;同时集体管理的方法有利于培养管理人员,鼓励管理人员去商讨更多的可选择方案。由各不同层次的人员参加,从各不同层面来促成决策的正确性,合理化。李芹047000486我认为集体决策优于个人决策,以下是简单的分析:1、首先决策含义中有以下几个特征:超前性、目标性、选择性、可行性、过程性、科学性。其中过程性就是决策既非单纯的“出谋划策”,又非简单的“拍板定案”,而是一个多阶段、多步骤的分析判断过程。决策的重要程度、过程的繁简及所费时间长短固然有别,但都必须有过程性。科学性:科学决策并非易事,它要求决策者看到事物的本质,认识事物发展变化的规律,作出符合事物规律的决策要科学,就必须遵循一定的原规。满意原则:满意原则是针对“最优化”原则提出来的。“最优化”的理论假设是把决策者作为完全理性的人,决策是以“绝对的理性”为指导,按最扰化准则行事的结果。但是,处于复杂多变环境中的企业及其决策者,要对未来作出“绝对理性”的判断是不可能的,因为决策者不可能完全掌握与决策有关的全部信息;决策者不可能完全知晓可供选择的方案及其后果;决策者不可能对未来的外部环境及内部条件都能准确预测。因此对于一个公司来说,它的经营状况、市场情况、内部人事情况、产品情况这些管理人员最清楚,要想解决预期问题,实行预定目标必须有从管理人员那里得到一些情况才能选择出最佳方案给予决策。2、马骏认为集体决策是浪费时间,集体决策是妥协的产物。著名管理学家赫伯特。西蒙在谈到决策在管理中的地位和作用指出:“决策是管理的心脏;管理是由一系列决策组成的;管理就是决策。即然决策在管理中有此重要地位。所以要想决策能落到实处,各组织、各部门内部以及各组织、各部门之间相互配合,打破一些部门之间的壁垒,促进部门之间的协调,使计划在实施中得以迅速实施。综上分析,我认为集体决策优于个人决策。个人优于集体贺声在决策过程中为了平衡各部门之间的利益易达成一个妥协的决策不是符合集体利益的最佳策。出现意见的冲突的破坏性,容易造成议而不决。姜荣强集体决策的缺点费时而且不能产生有利公司发展的最佳的决策,让人感到比较盲目,最终还是要由高层领导来新做决定。付乃霞我认为不管是集体决策,还是个人决策,都是要在其适应的环境下才能发挥其最大功效,我个人赞同马骏的看法,集体决策太浪费时间且意见太多,,再有管理阶层讨论决策张永军企业需要核心,普通员工在素质和见识上可能没有核心管理层多,适当听取普通员工的意见是可以的,但是决策还是管理层来做比较合适。方玲1、多数人参与决策,意见很难统一; 2、需要大量时间参与决策,降低工作效率;牛劲松在案例中集体决策取得了较好的成果。我认为企业决策应当更注重领导的个人决策。集体决策取得慢,而且每人都从个人的位置出发所取得的决策对企业说并不是最优。只有领导从企业整体出发才能决出最优决策。