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应收账款风险控制探析.doc


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应收账款风险控制探析-企业管理论文应收账款风险控制探析 朱春艳(齐齐哈尔市消防支队,黑龙江齐齐哈尔161005)摘要:随着市场经济的发展,企业之间的竞争越演越烈,为了生存与发展,各企业大力开展各种赊销活动,这是导致企业应收账款数量增加的主要成因,应收账款的增加又引起坏账的发生,因此对于如何管好、用好和盘活应收账款,加强资金管理,提高资金的使用效率,防范应收账款发生给企业带来的风险,已成为企业刻不容缓的管理工作。关键词 :应收账款的风险;资金机会成本;应收账款抵借;应收账款让售中图分类号:F275 文献标志码:A 文章编号:1000-8772(2014)16-0177-01一、应收账款的弊端:,客观上要求在经营中加速周转,得到回报。但如果应收账款大量存在,特别是逾期应收账款的比例不断上升,就会导致占用在应收账款上的资金丧失了其时间价值。、物力、财力,加大了催收成本。,借款时间被延长,增加了利息费用。由于各种成本费用加大,使得资金丧失了赢利机会,增加了资金的机会成本。因此,企业必须充分重视应收账款风险的分析和掌控,加强应收账款的风险管理,控制应收账款风险。二、应收账款的风险管理对策(一),谨慎选择客户。(1)企业应以信用评估机构、银行、财税部门、消费者协会、工商管理部门等保存的有关原始记录和核算资料为依据,经过加工整理获得客户的信用资料,在此基础上,根据对客户信用资料的分析,确定评价信用优劣的数量标准,据此具体划分客户的信用等级,根据信用等级确定赊销额度。(2)评价客户资信程度。企业在设定某一客户的信用标准时,往往先评价其赖账的可能性,最常见的评价方法有“5C”系统,它代表了信用风险的判断因素——品质(character):是评价客户信用的首要因素,是客户履行偿还债务的态度。(3)建立客户档案。在确定客户信用等级和对客户进行信用评价的基础上,为每一个客户建立一个信用档案,详细记录其有关资料。企业通常应事先决定档案的有关内容,以便信用控制人员的资料搜集是完整而不是随机的。。企业在充分进行信用等级评定和恰当进行信用评价后,就可以在此基础上制定合理的信用政策。(1)现金折扣政策。现金折扣是企业为鼓励客户提前付款而给予的偿付款项上的优惠。企业在准备现金折扣政策时,应在折扣所能带来的收益和为此付出的代价之间进行权衡择优选择。(2)确定信用期限。信用期限是企业允许客户从购货到付款的时间间隔。企业必须确定合适的信用期限。企业还应根据情况的变化不断修改和调整信用政策,尽量协调三个相互矛盾的目标:把销售提高到最大;把应收账款的机会成本降到最低;把坏账损失降到最小。如果改变后的信用政策所增加的利润,足以补偿其所包含的风险时,企业就应改变信用政策。(3)实行信用额度制度。它是企业愿意对某一客户承担的最大的赊销风险额,企业应根据客户的信用等级及有关资料,为每一客户设定信用额度。(二)实行资金融通,。即应收账款的所有者以应收账款作为抵押,在规定的期限取得一定额度借款的资金融通方式。分为整体抵借和特定抵借,尤其适用于中小型企业,因为中小型企业的信用地位与社会地位使其不

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  • 时间2019-04-17