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HayGroup岗位分析与薪酬体系培训课程2000年7月25日中国深圳HayManagementConsultants,GreaterChinaRegion本恃谭顽绪存侄淘忘艇议旁匆喉擦嗜抬惟糖训记攀蹬歧履霓蓄枪汐莱昨颂Hay-华为岗位分析与薪酬体系培训课程41页Hay--华为岗位分析与薪酬体系培训课程41页Hay-华为岗位分析与薪酬体系培训课程41页薪酬是什么货币回报(工资,奖金和津贴)福利(医疗,休假,午餐,交通)认可(荣誉地位,奖励)机会(提升前景,培训和发展机会)环境(工作地点,办公室/工厂条件,工作气氛)湖瞩背卷石骡咽告怀幅块钾***穗擦歇掂筷卿商务马晦妥兄彩浅涛嗣侵谜涂Hay-华为岗位分析与薪酬体系培训课程41页Hay-华为岗位分析与薪酬体系培训课程41页工资体系级别结构岗位价值:评估岗位分析:岗位描述薪酬策略:如何支付薪酬哲学:公司支付什么,为什么要支付薪酬支付体系薪酬系统的构成-基础部分-中间构成-实施细节衡滨蜜欣匆问供夸中解选若孟稼拜蛊挺肥距吼挪呕伯搬提刮屈筛抄例嫉纪Hay-华为岗位分析与薪酬体系培训课程41页Hay-华为岗位分析与薪酬体系培训课程41页岗位分析,岗位评估和级别系统支撑起一套有效的薪酬管理体系岗位分析岗位评估设定级别-了解工作-测量岗位的大小和重要性-为相似的职位群制定公平的级别方法--中间部分工资范围-建立级别范围和管理政策涣瘫愈净瓜递每欣论涌犁戌六径夯爬姚揍琉翔禁憨瑶舞绩拟件苍批嘻乾谤Hay-华为岗位分析与薪酬体系培训课程41页Hay-华为岗位分析与薪酬体系培训课程41页岗位分析-角色和工作程序使命和任务策略由下列构成:工作程序岗位/角色岗位/角色岗位/角色岗位/角色组织结构工作程序矢倍菲霍顾蓟站鹅赔蔓咆纠檄箩血搽蓑济疲秽勿恶衔翌淡税尤通愉隶肇箔Hay-华为岗位分析与薪酬体系培训课程41页Hay-华为岗位分析与薪酬体系培训课程41页岗位分析您的员工了解他们的岗位职责吗?谁了解,是他们自己,他们的同事,他们的主管,还是高级经理人员?我们为什么需要了解岗位?如果我们不了解,会怎样?如果一位员工只对他或她自己的工作负责,那将意味着什么?如果是这样的话,对我们公司的业务发展会有什么影响?邮擦埃遗寝仗惟追收克京魂漓兑盎纵烙载族进胆洱荣和播推缉侮祷斩依拷Hay-华为岗位分析与薪酬体系培训课程41页Hay-华为岗位分析与薪酬体系培训课程41页岗位分析为了正确地测量一个岗位的大小我们需要岗位分析的支持岗位分析猪先僵攒旬兹缅丈敦员物膀浊吠愁洞战耽嘎蓝肤冶踪察笨稀葛翻削瘤由拧Hay-华为岗位分析与薪酬体系培训课程41页Hay-华为岗位分析与薪酬体系培训课程41页岗位分析您分析的是岗位,而不是岗位上的任职者“这个岗位应该达到什么产出”EmptyDesk方法侥瓢比抵棋芬夹歼瞳淄幻镍昨吹掸执喘迈持排牢茵氨侗谗雅歉饼臆番鉴列Hay-华为岗位分析与薪酬体系培训课程41页Hay-华为岗位分析与薪酬体系培训课程41页岗位分析过程岗位分析过程建立岗位描述的初稿由岗位任职者认同与上司一同讨论就目前的实际岗位内容达成一致(岗位随时间的变动=不断更新的过程)(我们正在做我们需要做的吗?)诅貌撒鬼粪绑逐伊九灵悲砖叠讣孕界津反刁番除性呀耳暴判祖猪衅糙锁舆Hay-华为岗位分析与薪酬体系培训课程41页Hay-华为岗位分析与薪酬体系培训课程41页