医院筹建期间培训体系建设思考*1第一部分人力资源开发的目的、作用与标准*2培训目的与作用长期目的:满足医院战略发展的需要短期目的:满足医院年度计划的需要职位目的:满足职位技能标准的需要个人目的:满足员工职业生涯发展的需要Date3衡量培训效果的几个标准一、培训结束时参训人员的感受(培训评价表)二、员工个人良好工作****惯的养成三、良好组织工作****惯的养成四、医院核心能力养成五、经济效益提高Date4第二部分培训管理工作层次划分与发展趋势*5培训管理工作的职责层次一、培训战略二、培训资源建设与管理三、日常营运管理四、基础行政工作Date6培训管理工作的职责层次战略管理企业家培养;中高层管理队伍培养;组织变革推动;企业文化推动;核心能力培养;培训政策制定等Date7培训管理工作的职责层次资源建设与管理技能体系建立与管理;课程体系建立与管理;讲师培养与管理;培训信息体系建设与管理;培训经费管理等Date8培训管理工作的职责层次日常营运管理(与部门经理合作推动)需求调查;计划制定;培训实施;培训评估;培训管理制度的监督与执行等Date9培训管理工作的职责层次基础行政工作会务组织文档管理日常行政工作等Date10
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