下载此文档

医院核心人力资源构建的做法跟体会.ppt

文档分类：论文 | 页数：约37页举报非法文档有奖

1/37

下载提示

1.该资料是网友上传的，本站提供全文预览，预览什么样，下载就什么样。
2.下载该文档所得收入归上传者、原创者。
3.下载的文档，不会出现我们的网址水印。

同意并开始全文预览

(约 1-6 秒)

1/37 下载此文档

文档列表 文档介绍

创新人才机制构建人才高地——医院核心人力资源构建的做法与体会一、加强人才队伍建设,实施人才兴院战略的几个特点二、当前人才工作面临几个问题三、几点启示人力资源是第一资源人才是医院生存发展的重要支撑医院党委历来高度重视人才队伍建设,大力实施“人才强院”为核心的人力资源战略,不断创新人才机制,努力构建人才高地,先后出台了一系列优惠政策,广开渠道招引人才,千方百计培养人才,不拘一格使用人才,造就了一支学科门类齐全、结构基本合理、专业素质较高的人才队伍。全院人员构成情况全院学历结构情况全院职称结构情况一、加强人才队伍建设,实施人才兴院战略的几个特点(一) 广开渠道招引人才(二) 想方设法培养人才(三) 不拘一格使用人才(一)、更新人才观念,营造宽松环境,发挥“人才磁场”效应,广开渠道招引人才。市场经济是开放的经济,人才的交流互动,是大势所趋,能不能吸引人才,关键取决于思想的解放和机制的创新。多年来,医院努力克服地处偏远、贫困山区等先天不足的劣势,充分利用事业发展而形成的品牌优势和正在形成的“人才磁场”效应,广开渠道,招引人才。

医院核心人力资源构建的做法跟体会来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.

医院核心人力资源构建的做法跟体会.ppt

医院核心人力资源构建的做法与体会概述

医院核心人力资源构建的做法与体会概述

医院核心人力资源构建的做法与体会

医院核心人力资源构建的做法与体会

医院核心人力资源构建的做法与体会概述

医院核心人力资源构建做法及体会

医院核心人力资源构建的做法与体会概括

医院核心人力资源构建的做法与体会

医院核心人力资源构建的做法跟体会

医院核心人力资源构建的做法与体会