新设立的企业如在财务软件中进行账务规划.doc

新设立的企业如何在财务软件中进行账务规划导读对新设企业的账务规划较少人研究,原因在于:一、新设企业往往规模很小,不值得关注;二、新设企业往往都是创业型组织结构,不单设财务机构,也没有有效地内控;三、新设企业的财务人员往往水平有限,职业财务经理人不愿意加盟。 1账务规划是一个单位会计核算的源头有的规划的非常粗,有些过细,有些则是生搬硬套,这样的规划不符合企业的实际需要。过粗的账务规划大多由小企业的财务人员做出,由于没有经历过正规的财务作业、没见识过复杂的财务核算体系,因此他们只能规划出粗浅的核算体系。比如有些企业管理者已提出进行部门费用考核,而财务核算体系不实行部门核算。过细的账务规划则出自大企业财务人员之手。这些人士来到小企业,不熟悉小企业的环境,又要急于表现出才能,好获得老板的赏识或认可,于是把原企业的一些做法拿来就用。有一句俗语叫“三岁看大,七岁看老”,对公司账务规划而言这句话同样适用。目前对新设企业的账务规划较少人研究,原因在于:一,新设企业往往规模很小,不值得关注;二,新设企业往往都是创业型组织结构,不单设财务机构,也没有有效地内控;三,新设企业的财务人员往往水平有限,职业财务经理人不愿意加盟。因为这三条原因,新设企业的财务规划被公司管理者忽视了。 2新设企业的账务规划应关注的点 1未来能满足多维度、多口径提取财务数据的需要一般来说,核算的颗粒度越细,数据的价值越高。譬如,华为的财务数据要同时分区域、产品线、客户群等维度。 2适应未来组织结构调整进行账务对接的需要随着公司的发展壮大,组织机构调整会是常态,但会计账务初始化不应成为常态,这就需要在做账务规划时考虑到未来组织架构的变革的可能,预留出端口。 3满足未来科目扩容的需要公司较小时,会计核算也相应简单,涉及的会计科目不多,甚至只会用到几个会计科目。账务规划时远见很重要,考虑到几年后公司业务的扩张,预留出未来可能用到的科目非常必要。 4财务软件的遴选与未来公司信息化的接驳财务软件与公司的OA及其他办公软件打通是趋势,财务软件二次开发是否便捷就很关键了。 5成本费用的归集、收入的确认依据清晰会计核算的重头戏一是成本、二是收入,账务规划