6 施工总进度计划 secret.doc

6 施工总进度计划_secret(以实际开工报告为准)计划于2009年8月10日正式开工,工期按8个月考虑(具体竣工日期以合同为准)。,部分工作的内容需作以下明确:(1)基础包括独立柱基、地梁等施工。(2)屋面结构包括电梯机房、屋顶女儿墙等。(3)给排水系统包括生活给排水系统、消防给排水等。(1)我单位将选派年富力强、经验丰富、责任心强的施工、技术管理人员组成项目部领导班子。(2)在全公司范围内根据以往的业绩,择优选派技术熟练、技艺水平高、能吃苦耐劳、善打硬仗、具有高度敬业精神的生产工人参与本工程的施工。(3)项目部根据工程进度、质量等情况与公司保持热线联系,公司将尽全力予以组织保证,要人给人,要物给物。(1)确保农忙季节和节日期间的劳动力。(2)提前作好市场调查,提前作好地材适量储备,做好机具、材料的供应、后勤保障工作,确保顺利施工。(3)确保工程施工必需的资金,做到工程款专款专用,决不挪作它用,若工程资金紧张,公司还将从其它途径设法解决以确保施工的需要。(1)层层落实各级岗位责任制,明确其进度责任,各负其责。(2)制订逗硬的经济责任制,奖罚分明,责、权、利挂钩。(3)定期召开生产调度会,检查进度情况,分析存在的问题、原因,提出解决办法措施,责任落实到人,布置下一阶段的任务,做到有令则行,有禁则止,政令畅通。(4)对施工进度计划图进行动态管理,采用前锋线法对进度进行检查,根据设计图纸、进度要求,对资源进行合理调配,优化施工方案,大力推广新技术、新工艺,对施工计划图进行多次优化调整,确保目标工期的实现。(5)加强与业主、监理、设计单位的联系,求得相互配合、支持和理解,保证施工顺利进行。,其最迟必须完成时间,只允许提前,不得延后。因此,关键线路上的各专业应从资源的配备、工序流程、施工方案的优化、工种、专业间的密切配合、协调、穿插以及新技术、新工艺的运用等诸方面狠下工夫,齐抓共保,才能确保目标工期的实现。,尤其是那些自由时差或总时差不多的诸工作,应尽可能控制其最后完成日期,不要延后其最迟必须完成时间。否则也将影响目标工期的实现。。,即将前后工序关系改变为平行工序关系或搭接关系。,即改大节拍为小节拍,以便下道工序能提前穿插进行。,可及时增加资源投入,以缩短其持续时间。利用某些非关键线路的自由时差和总时差的可利用资源(人、材、机),及时调整到被延误的工作上去集中突击,抢回被延误的时间,以确保总工期不延长。“重庆万吨冷储物流有限公司技改项目(一期)工程施工进度计划横道图”。说明杭州嘉意德科技有限公司是由业内资深人士新兴组建而成。主营项目:为建筑行业信息化应用提供一系列解决方案,业务方向为两大块:1,行业性站点(/),为建筑从业人士提供交流娱乐、资源下载、软件使用、资料查询、供求信