车间生产管理实务宋小平.pptx

2019/3/281我今天讲课的主要内容一、车间管理的作用;二、车间领导的使命与职责;三、车间的日常管理;1、生产的管理;2、设备的管理;3、人员的管理;4、管理方法与技术;5、工具的管理;四、车间的职能管理;1、品质管理;2、成本管理;3、交期管理;4、安全管理;五、标准化管理;六、车间管理的领导艺术;2019/3/282一、车间管理的作用和意义车间是企业组织生产经营活动的基本单位;车间管理是企业管理的基础;车间工作是企业一切工作的落脚点;管理的核心内容:安全、质量、成本和交货周期;2019/3/283一、车间的作用和意义车间是企业内部的一级生产管理组织,在企业管理中的作用是承上启下,组织落实、过程监控、信息反馈、完成任务和现场改善。现代市场竞争中,“快鱼吃慢鱼”已成为事实,因此,车间管理作用日益突出,强化车间管理,提高车间员工素质,是每个企业当务之急。没有好的车间管理,就不可能有好的企业管理和现场管理。2019/3/284车间管理的特点生产性;执行性;协作性;基层性。机构特点:命令统一;分工协作;权责相称;合作专业化;有效的管理幅度;主要工作职责:,,,;。2019/3/285车间管理的使命与职责第二讲:2019/3/2862、车间管理的目标、(勉强、多余、浪费),追求“双零:(零缺陷、零浪费),及时正确地传递市场需求,实现快捷、优质、高效、低耗、安全文明生产,工作中学****学****中工作,提高员工能力和工作效率。,包括:生产管理、质量管理、设备管理、工艺管理、物流管理、劳动组织、定额管理、经济核算、能源管理、工具管理、现场管理、现场改善、班组管理等。车间管理应以顾客为主导,生产责任为核心开展其它管理。2019/3/287一、地位和使命1、车间领导的地位在企业中,从纵向结构划分为四个层次:决策层,经营管理层,、车间领导的立场面对部下应站在代表经营者的立场上,用领导者的声音说话;面对经营者他又应站在反映部下呼声的立场上,用部下的声音说话;:职位不高,决策不少,“麻雀”虽小,、车间领导的使命完成生产任务提高产品质量提高生产效率降低生产成本确保设备的正确使用防止工伤和重大事故的发生2019/3/28104、车间管理的五大要素“人”,即人的管理。人的思想、态度;人的技能、资质;人的组合、分工、协作、配合;理顺员工的思想:员工的思想要顺了,什么都好说,什么都好做!员工思想要与环境、气氛、纪律、人性化管理、领导风格、考核办法、奖惩制度等相关联。这些要素都顺了,人就能动化了、自主管理就上去了。