适时生产系统和全面质量管理.pptx

第一节适时生产系统的内容和特点JIT哲理:是一组活动的集合,其目的在于实现在原材料、在制品及产成品保持最小库存的情况下进行大批量生产。“准时化”是基于任何工序只在需要时才生产必要的产成品的逻辑。文档分享第一节适时生产系统的内容和特点适时生产系统又称为零存货管理,由日本公司在70年代创立,,、、传统的产品生产周期:产品生产周期=加工时间+材料整理、运送时间+等待时间+检验时间传统生产过程是由前向后的,采用这一生产系统,增加了各个环节的等待、运送、检验等时间,并在各个生产环节产生了大量的原材料、在制品、半成品和产成品的存货,从而导致了库存投资、储存、保管、运送、毁损等大量浪费。文档分享适时生产系统的产品生产周期=增值时间+非增值时间增值时间为生产过程中对产品直接加工的必要操作时间,非增值时间为储存、等待、运送和检验时间。消除非增值时间,使产品的生产周期等于生产过程对产品实际加工的增值时间,从而使整个生产过程得以不间断地进行。这是适时生产系统的主要目的。文档分享二、适时生产系统的特点适时生产系统的特点:一个成功的适时制最重要的目标就是控制产品成本的同时,并不损害产品的质量1、与供应商保持可靠的关系。适时生产系统选择少数质量过硬、供货及时和信誉可靠的供应商,并与他们建立长期的战略合作关系是极其重要的。文档分享2、产品的设计必须按照简化生产过程和减少过失奉献的思路来进行。要体现零缺陷,质量必须体现在设计过程和生产过程中。3、要求工人是一个完全的多面手,因为产品仅仅在需要时才生产,工人必须很快适应从一种产品的生产到另一种产品的生产。他们必须学会执行不同的任务,操作不同的机器。4、必须要由高效的工厂布局。使用的机器要按顺序紧凑地安置在一起,这才能实现产品迅速而顺利的流转。文档分享三、JIT为企业带来的好处1、通过提高效率来降低成本并减少或消除非增值作业。2、不断提升产品质量。3、对生产工人具有更大的挑战、变化和责任。4、降低部分产品不能被销售的风险。文档分享案例戴尔(Dell)电脑公司,每天通过因特网实现100美元的电脑销售,长期以来一直是适时制造制度的一个典范。戴尔公司通常是在收到订单后,才开始调配元部件并装配电脑。戴尔公司的大多数供应商储存元部件离戴尔公司的工厂仅有几分钟的时间。但值得一提的是,JIT所蕴含的哲学思想同样也适用于供应商、装配商和分销商。例如,一份星期一早上9点发出的客户订单,在星期二晚上9点就能够将货品装上送货卡车。然而JIT原则不仅仅是运用在生产文档分享阶段。戴尔公司还能够在少于24小时的时间内将日常的销售转化为现金。这一迅速的转化给戴尔公司带来了其竞争对手所无法匹敌的巨大利益,如康柏公司(要化费35天的时间)和盖特威公司()。文档分享四、适时生产系统与传统存货控制在适时制下企业要求的是零存货管理,即要求外购的原材料和零部件适时采购,材料和零部件在生产需要时运抵现场,上道工序生产的半成品要在下道工序需要时产出。适时生产系统下的零存货管理是存货管理上的重大突破,不仅导致企业库存成本的大幅度节约,而且推动了全面质量管理和价值链的分析。文档分享