规避员工流动成本提高的对策.doc

用工问题已经成为了企业经营发展的第二症结,都说人才流动,可是在中小企业看来,“人才”是属于可遇不可求的,都在大企业,“流动”在中小企业倒是真的,时常有员工离职,特别是在餐饮和服务行业,尤其是在服务旺季,这种情况还比较突出,不少老板对此是无可奈何。那么,如何有效的规避和预防呢?上海英才网在与一些老板的沟通和咨询反馈中总结了一些经验,效果不错,以供困惑中的企业主们参悟。企业不成长,员工长不大风险来源于意识,处于成长中的中小企业主们应当要认识到人员流动是不可避免的,这里面固然有很多因素,我倒认为其中最重要的一个因素是来源于企业主自身,从现阶段来看,企业发展的长短与老板意识息息相关,老板与员工本是一个共同体,为了一个共同的发展一起努力,因而,这个团队是随时处于动态的,积极的,只有不断进取,才有获得更大发展平台的可能。我接触过一些老板和经营者,发现员工流失率较高的企业中,企业决策者的发展意识安于现状的比较多,例如成都有一家蜂产品企业,采用专营店式经营,有百多名员工。在本地消费者中有着很好的口碑,本地市场布局相对饱和,可是该企业老板在曾经历过新产品推广失败后,就不愿意再进行扩张,专心经营现有店面。于是,赢利收入相对稳定,员工薪资就一直止步不前,新员工加入后发现没有上升的空间,老员工在能力提高后得不到发挥重用,结果就是新员工留不住,老员工也想走,该企业老板是左右为难。因此,老板们时常要想一想,你公司有没有想过要做大,你有没有给员工一个预留发展空间? 稳定良性的组织架构俗话说,铁打的营盘流水的兵。军队的复制力量是很强的,任何人任何时候都要遵守指挥等级和军营纪律,这就是架构。架构是需要稳定和良性的,层层落实,职责到位。那么在企业中,企业决策者有没有建立起这种组织架构呢?我们发现,对于流失率较高的企业中,管理层次和人员架构往往不清晰,要么是多头管理,要么就是随机管理,有业绩大家都抢,有问题大家都让。我们在调研中曾有一家员工抱怨说,上岗一周了都不知道自己该做什么? 组织架构的合理设计体现了企业的协调性,分工明确,层次分明,能确保新员工对岗位工作的尽快上手,能有效推动企业经营的快速发展,员工的流失并不是说员工对企业失去了信心,而是企业没有给出一个明确的工作层级,让员工有想法不好提,有劲使不出。员工不知道业务工作向谁呈报?谁能负责和拍板? 因此,老板们也要想一想,你公司的政令上传下达是不是畅通,架构层是否各尽其责? 薪资和能力的培养有的老板常常说,公司的薪资不低,各项福利也好,为什么员工也会不断流失呢?员工走了他还能找到比我这更高的薪水吗?其实这里面有一个价值实现的方面,企业自身是有一个发展平台,这个发展平台的愿景是需要企业中的每个员工的的共同努力,只有大平台发展好了,个人的利益也会随之水涨船高。可是,对于个人来说,不等于说公司的平台上升了,自己的价值也得到了提升,在大公司里做前台与在小公司做前台,从技术含量上说没有什么本质的不同。在现代经济发展中,员工会根据自身的个人的判断不断寻找适合自己发展的空间,薪资体现员工的价值,但是员工更需要通过不断获取的能力来提升价值。在国内很多老板都相信外来的和尚会念经,而往往会忽视内部员工的管理能力,其实,内部员工的能力一点儿也不比外人差,关键是公司有没有这样的内部人才培养机制,给员工一个发挥表现的机会,不想当元帅的士兵,不是好士兵。现在的士