钟朋荣讲义企业战略.pptx

WTO与中国企业发展战略主讲:钟朋荣北京视野咨询中心主任兼任中央财经大学、中南财经大学、西北大学教授文档分享钟朋荣简介著名经济学家北京视野咨询中心主任兼任中央财经大学、中南财经大学、西北大学教授兼任北京裕兴、诚成文化等5家(上市)公司独立董事兼任三九集团、茅台酒厂等十多家企业的顾问在中央办公厅从事6年调研工作主持制订过大庆、三九、哈高科、南都电源集团等近百家企业的战略方案和改制方案主持过新疆德隆集团、浙江横店集团、三九集团、浙江华立集团等10多家知名企业的案例研究主持制订过河南郑州、安阳、湖北襄樊、荆州、浙江台州、陕西榆林等近20个地级市的发展方案发表数百篇经济论文,出版18部专著文档分享第一部分中小企业的缩身运动文档分享一、产业集中背景分析1、加入WTO:从制度上使中国企业与世界经济融为一体2、互联网的发展:从技术上使中国企业与世界经济融为一体3、国际分工:中国企业将面临更广阔的市场,面临更深度的分工结论:一个企业不在于做多,而在于做专、做精文档分享每个企业都面临两种战略选择:一是多产业,小规模,低市场占有率二是少产业,大规模,高市场占有率文档分享企业选择多与专的几条原则:1、大企业可以做多,小企业必须做专;2、老企业可以做多,新企业必须做专;3、“爷爷”(集团公司)可以做多,“儿子”、“孙子”(二、三级公司)必须做专;4、有剩余资源的可以做多,资源短缺的应当做专;5、现有产业没有空间的可以做多,现有产业空间广阔的应当做专文档分享案例一:大庆不得不选择多元化案例二:三九不一定选择多元化文档分享如何发展相关多元化1、技术相关 2、生产能力相关 3、市场相关4、品牌相关 5、关系资源相关文档分享二、环节集中一个企业不仅只做一个产业,而且只做一个产业的一两个环节把自己的全部资源和精力,集中在自己最有优势的一两个环节上内配是垄断性配套,外配是竞争性配套——互联网为企业的环节集中创造了条件文档分享案例一:台州飞跃集团缝纫机拉杆针头案例二:杭州华立集团文档分享