二级建造师建设工程项目管理.doc

:自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。版权文档,请勿用做商业用途薇建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。羆按建设工程生产组织的特点,一个项目往往由许多参与单位承担不同的建设任务,而各参与单位的工作性质、工作任务和利益的不同,因此就形成了不同类型的项目管理,业主方的项目管理是管理的核心。版权文档,请勿用做商业用途蚂业主方项目管理服务于业主的利益,其项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。蒈设计方项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益,其项目管理工作主要在设计阶段进行。羇供货方项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益,其项目管理工作主要在施工阶段进行。蒄建设项目总承包方项目管理主要服务于项目的利益和建设项目总承包方本身的利益,其项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。版权文档,,其项目管理的目标包括施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标。施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行,但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。版权文档,请勿用做商业用途莈施工方是承担施工任务的总称谓,它可能是施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工方、建设项目总承包的施工任务执行方或仅仅提供施工的劳务方。版权文档,请勿用做商业用途膆施工总承包方对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任。蒃施工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任。分包施工方承担合同所规定的分包施工任务,以及相应的项目管理任务。设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验,实现建设生产过程的组织集成化,以克服由于设计与施工的分离致使投资增加,以及克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病。建设项目工程总承包多采用变动总价合同。版权文档,请勿用做商业用途薈2Z101020施工管理的组织薅建设工程项目是一个系统。系统的目标决定了系统的组织,而组织是目标能否实现的决定性因素。控制项日目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施,其中组织措施是最重要的措施。版权文档,(WBS)不同于项目组织结构图,它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解,反映了纽成该项目的所有工作任务。项目结构图和项目结构的编码是编制其他编码的基础。版权文档,(工作部门或管理人员)之间的组织关系(指令关系),它可用组织结构图来描述。常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构等。在职能组织结构中,每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级部门下达的工作指令,它就会有多个矛盾的指令源。在线性组织结构中,每一个工作部门只有一个直接的上级部门。矩阵组织结构中,设有纵向和横向两种不同类型的工作部门,每一项纵向和横向交汇的工作,指令来自于纵向和横向两个部门,可采用以纵向或以横向部门指令为主的矩阵组织结构模式。建设项目组织系统常采用线性组织结构模式。版权文档,。每个建设项目都应在项目管理任务分解的基础上编制王作任务分工表,明确项目经理和主管部门或主管人员的工作任务。版权文档,、各工作部门和工作岗位对各项工作任务的管理职能分工。管理职能包括提出问题、筹划、决策、执行和检查等工作环节。版权文档,,它可以用工作流程图来表示。膁工作流程组织的任务就是定文工作的流程,包括管理工作流程、信息处理工作流程和物质流程组织(如设计工作流程、采购工作流程、施工作业流程等)。版权文档,请勿用做商业用途螈工作流程组织体现了动态的组织关系,组织结构模式和组织分工体现了相对静态的组织关系。,点、施工条件和技术水平进行综合考虑。其基本内容包括:工程概况、施工部署及施工方案、施工进度计划、施工平面图以及主要技术经济指标;版权文档,请勿用做商业用途腿根据编制的广度、深度和作用不同,施工组织设计可分为施工组织