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序号(密级文件要编,至少2位数) 密级★年紧急程度上海象屿置业有限公司文件沪象置〔2011〕XX号直接编号,无需01号或第几号上海象屿置业有限公司标题由发文单位+事由+文种组成,与武文线空二行,标题字号比正文稍大,断句要注意,标题不能用标占满符号关于下达Xx年度公司经营管理目标及绩效考核办法的通知标题原则上不用标点,除书名号)各项目部、各部门与标题空一格,主送单位:经总经理正文(空二格),每一自然段起均空二格。数字不能断开。办公会议研究,现将2011年度经营管理目标任务及绩效考核办法下达如下:一、2011年度经营管理目标层次序数:用一、(一)、1、(1)来表示,层次使用不能跨层次。(一)经营指标1、营销计划都城三期、名城北区剩余房源全部销售完成,郦庭北区全部销售完成,都城四期、郦庭南区销售面积XX万平方米,珑庭项目销售XX万平方米,合并销售全款到帐XX亿元。2、开发计划(1)都城项目:三期:XX月底毛坯交房。四期:确保X月X日前具备预售条件。(2)名城项目北区(除商铺):XX年X月底前毛坯交房,XX年X月底前完成精装修交房。南区:动迁完成的情况下,XX年X月底前动工。(3)郦庭项目:XX年X月北区具备预售条件;XX年X月底南区具备预售条件。(4)鼎城项目:XX年X月联排别墅封顶,X月小高层封顶,X月底前售楼处、别墅类产品的样板区开放。3、新项目拓展计划4、融资计划XX、XX项目完成预算融资计划,满足正常开发经营需要。5、成本控制指标根据各项目开发进度要求,确保完成各类供应商选择确定与合同管理工作。各项目开发成本控制在董事会批复的预算范围内,合同变更签证累计控制在合同价的+5%以内;6、设计工作根据各项目开发进度要求,确保完成各阶段设计管理及现场技术服务。7、2011年经营管理费用控制在董事会下达的预算范围内。(二)主要管理性目标:围绕“提速、提效”两个目标,培植核心专业能力,提高人均管理效能。主要管理目标如下:1、共性管理指标:各项目部、各部门台强区域公司理能力有两个目标:
加强专业能力建设及团队建设,全面提升管理水平。各部门完成自身职责内作业指导书与相关表单的优化与发布实施。2、各部门具体管理目标拓展部:形成市场判断与土地价值评估能力;项目评估模板标准化和二手项目收购程序标准化。总工室:形成产品创新的研发能力与设计管理能力;配合建设集团建立产品系列标准;各类设计合同、设计任务书范本发布。成本合约部:做好公司全员全过程成本管理的培训;建立有效供应商管理体系;各类招标文件、合同范本的发布应用。工程管理部:跟踪各项目开发计划的执行与反馈、调整,做好各项目部管理标准化的工作,统一并提高各项目部管理标准,品质控制与技术管理水平。营销部:营销企划能力再上一个新台阶,统一品牌建设。客户服务部:根据各项目特点制订物业管理标准与服务品质,统一物业服务与客户投诉接待处理程序,提高自