OKR工作法的教学课件.pptx

OKR工作法分享书籍本书从这个险象环生的创业故事讲起,围绕一家创业公司的试错、困惑、决断和成长的全过程说明了OKR(ObjectivesandKeyResults,目标与关键成果)方法的基本原理和实施原则。OKR起源于与英特尔,后来谷歌、领英、Zynga(社交游戏巨头)、GeneralAssembly(硅谷知名创业教育公司)使用它实现了持续高速的增长。什么是OKR工作法?01什么是OKR工作法?“请你告诉我,我该走哪条路?”爱丽丝说。“那要看你想去哪里。”猫说。“去哪儿无所谓。”爱丽丝说。“那么走哪条路也就无所谓了。”猫说。——摘自刘易斯-卡罗尔的《爱丽丝漫游奇景记》目标管理的发展OKR与SMART的区别:OKR仍然强调具体、可衡量、相关联、有明确时间,但不强调可实现,而强调有雄心的。什么是OKR工作法?OKR(Objectives&KeyResults,目标与关键结果)Objectives:wheretogoKeyResults:howtogetthereOKR的定义OKR(Objectives&KeyResult,目标与关键结果)是一种企业、团队、员工个人目标设定与沟通的最佳实践与工具,是通过结果去衡量过程的方法与实践。同时,OKR还是一种能够促进员工与团队协同工作的思维模式。所谓目标(objective):是对驱动组织朝期望方向前进的定性追求的一种简洁描述关键结果(keyresults):是一种定量描述,用于衡量指定目标的达成情况OKR基本特性123不做评估只有回顾作用,没有考核作用忘记失败完成分数不重要,目标明确才重要获得帮助OKR获得大家认同才有意义OKR能给组织带来哪些收益?123更好的沟通更易理解的系统提升了员工的支持度和使用率。敏捷更频繁的周期让行动更敏捷。聚焦OKR确保每位员工都清晰理解什么才是最重要的。公开透明公开可衡量的目标,可促进跨部门协同。45前瞻性思考OKR能充分激发我们去做面向未来的思考。如何设定一个好的OKR?02