员工转正暂行管理办法（9.7）.doc

员工转正管理(暂行)办法为加强对员工转正工作的管理,确保员工转正程序的透明性、公正性和公平性,特制定本办法。:;;,并经直接上级或总经理同意转正;转正时间:从员工入职当日算起至试用期满的当日。,如该员工符合转正条件,员工的直接上级应提醒员工提交相关转正材料;,直接上级可做出不予转正或不胜任岗位要求的建议,同时将该员工不胜任岗位的具体事例和评估以书面形式报送办公室,经办公室对其进行调查核实后,报总经理审核。::试用期满,通过公司转正考核。,不能按时完成部门工作任务,但其工作态度端正,可考虑转正。:员工在试用期因工作态度或工作能力较差,直接上级可做出不予转正或不胜任岗位要求的建议,同时将该员工不胜任岗位的具体事例和评估以书面形式报送人力资源管理部,经人力资源管理部对其进行调查核实后,报总经理审核,公司将与该员工解除劳动合同。《岗位薪酬等级标准》(详见附件一)为依据,结合员工考核成绩进行核算;《岗位薪酬等级标准》按照岗位来划分,目前分为职能管理类和工程类。职能管理类中岗位等级分为B、C、D、E四等,每一等级又划分为不同的薪等,不同薪等对应不同岗位。B等岗位包括董事长、总经理、副总经理、主任高级;C等岗位包括:主任、副主任中级、副主任初级、司机;D等岗位包括文员、资料员、预算员、安全员;E等为实****期岗。工程类中岗位等级为G等,G等岗位包括项目经理、总工、五大员、厨师、门卫。:由办公室从公司题库中随机抽题,组织拟转正人员统一考试,根据考核成绩和部门评定得出最终分数即考核分数;,考核等级与薪酬等级对应参数见下表:项目考核等级分值(M)薪酬等级备注S(优)M≥85上调3级考试不合格者拥有1次补考机会,若2次考核都未通过者,交由办公室处理:予以辞退或工资降级发放A(良)75≤M<85上调2级B(合格)60≤M<75上调1级C1(不合格)50≤M<60下调1级C2(不合格)40≤M<