员工转正考核表(新).doc

新员工转正考核表一、员工资料姓名部门入职日期申请时间职位直接上级二、考核项目内容考核项目评级(参考项)分数评分比例评分直接上级1、出勤根据员工考核期内的出勤纪录(包括:迟到、早退、事假及病假)标准界定。1–全勤2–仅迟到1次以内3–仅有病事假1天4–既有病事假又迟到5–假超1天或迟到4次1008060503010%□10□8□6□5□32、沟通及理解能力着重考核员工能否理解上级指示,接受新概念及良好的沟通能力。1–沟通理解能力强2--沟通理解能力良好3--沟通理解能力尚可4--沟通理解能力一般5--沟通理解能力应加强1008060503010%□10□8□6□5□33、完成工作的执行力着重考核员工能否按要求及时创造条件、不找借口地完成工作。1–执行力强2–执行力良好3–执行力尚可4–执行力一般5–执行力待强化1008060503015%□15□12□9□□、工作任务饱和度和难易度着重考核员工能否恰如其份地把工作做好。1–工作量饱和难度大2–工作饱和难度较大3–饱和度和难度都中等4–饱和,但难度小5–不饱和,难度小1008060503015%□15□12□9□□、工作效率及抗压性着重考核员工能否准时及有效完成直接上级所指派工作。1–效率高抗压力性强2–效率及抗压性良好3–效率及抗压性尚可4–效率及抗压性一般5–效率及抗压性需提高1008060503015%□15□12□9□□、责任感着重考核员工能否主动跟进工作事项及承担额外工作,敢于承担责任与否。1–积极主动,敢于担责2–主动性责任心良好3–主动性责任心尚可4–主动性责任心一般5–主动性责任心待加强1008060503015%□15□12□9□□、团队协作性着重考核员工能否与不同岗位员工合作,共同完成目标。1–团队协作,服从分工2–协作性服从性良好3–协