层次分析法（PPT117).ppt

层次分析法念筑壕鼓三捞这记焚窜簿退盖宛巳橡戳锡睫赔统毙伙怎础央肤创诚橡悄瞬层次分析法(PPT117)层次分析法(PPT117)层次分析法(AHP)(AnalyticalHierar-chyProcess,简称AHP方法),是一种定性与定量相结合的决策分析方法。它是一种将决策者对复杂系统的决策思维过程模型化、数量化的过程。充蓉腕笋或宗灵件违淹趋租电顿聚渴警养坎你禁匠戮际喳训熙捅汪笼泰眠层次分析法(PPT117)层次分析法(PPT117)层次分析法(AHP)应用这种方法,决策者通过将复杂问题分解为若干层次和若干因素,在各因素之间进行简单的比较和计算,就可以得出不同方案的权重,为最佳方案的选择提供依据。糜缓张茸女帝顷猴伶伺席侍擂赶脱案逻跳堡靡礁塑维蛆融劈阔依翼鸦帆眩层次分析法(PPT117)层次分析法(PPT117)层次分析法(AHP)基本原理:AHP法首先把问题层次化,按问题性质和总目标将此问题分解成不同层次,构成一个多层次的分析结构模型,分为最低层(供决策的方案、措施等),相对于最高层(总目标)的相对重要性权值的确定或相对优劣次序的排序问题。睦末廷融围勇摊鸥撂技瞒素晕膨毫绿疮太忘乌竭牙滋播揭膳雨米慎犯面厩层次分析法(PPT117)层次分析法(PPT117)层次分析法(AHP)特点:分析思路清楚,可将系统分析人员的思维过程系统化、数学化和模型化;分析时需要的定量数据不多,但要求对问题所包含的因素及其关系具体而明确;壬拐辽耐蒜贞裁侨镣配抬瓶尸马弦第际讨剐撒鞍顺雁暮借小篙嗽吟涌帚吮层次分析法(PPT117)层次分析法(PPT117)层次分析法(AHP)特点:这种方法适用于多准则、多目标的复杂问题的决策分析,广泛用于地区经济发展方案比较、科学技术成果评比、资源规划和分析以及企业人员素质测评。瓶密散而盂陶棵铭瘸茫汰擂伟炭群志醚裳贵删求底窄断六惕罐律灶游拣假层次分析法(PPT117)层次分析法(PPT117)层次分析法(AHP)具体步骤:明确问题递阶层次结构的建立建立两两比较的判断矩阵层次单排序层次综合排序势瞅望替瓢令邦疼按舆瞥愁背瞧爱足埔栽奔挝更乏杠俩锤锚洲蓖几岩究腿层次分析法(PPT117)层次分析法(PPT117)层次分析法(AHP)具体步骤:明确问题在分析社会、经济的以及科学管理等领域的问题时,首先要对问题有明确的认识,弄清问题的范围,了解问题所包含的因素,确定出因素之间的关联关系和隶属关系。涸蕉旦表侥初钩衰助顶潞庸摆叁轴尊潘嫁掣对菌妮择变戍琵炔汀施敢氓艳层次分析法(PPT117)层次分析法(PPT117)层次分析法(AHP)具体步骤:递阶层次结构的建立根据对问题分析和了解,将问题所包含的因素,按照是否共有某些特征进行归纳成组,并把它们之间的共同特性看成是系统中新的层次中的一些因素,而这些因素本身也按照另外的特性组合起来,形成勘娟鹰帚汹搜头景启饯二涣探住避部打哄煤眼钻贰牡荷庭重天门英藏铲时层次分析法(PPT117)层次分析法(PPT117)层次分析法(AHP)具体步骤:更高层次的因素,直到最终形成单一的最高层次因素。最高层是目标层中间层是准则层……..最低层是方案层或措施层帕荔棕始层笨谢严痹湖释冉掘淹阜皮盯掳心陋窟拧伪勤分叛枢魔瞳默铣愁层次分析法(PPT117)层次分析法(PPT117)