存货管理考核.doc

名称财务类考核/存货管理考核/考核方法编码版本页次1/:供应部考核时间:指标类别指标分值实际得分备注定性指标(1)日常责任完成情况10(2)满足生产需要情况10(3)存货合理储备量 10(4)存货品种、质量、规格管理10定量指标(1)存货周转率20(2)库存存货损耗率10(3)购入优质品率10(4)购入不合格率5(5)节约资金5(6)材料采购成本降低率10合计100参考评分方法(1)定性指标。1)“日常责任完成情况”:优秀10分,良好6分,一般2分,差0分。2)“满足生产需要情况”:优秀10分,良好6分,一般2分,差0分。3)“存货合理储备量”:优秀10分,良好6分,一般2分,差0分。4)“存货品种、质量、规格管理”:优秀10分,良好6分,一般2分,差0分。(2)定量指标。1)“存货周转率”:以历史最佳水平为基数,达到历史最佳水平给15分;每超过历史最佳水平1%则在15分基础上加1分,20分为上限;每低于历史最佳水平1%则扣1分,扣完为止。2)“库存存货损耗率”:以历史最低水平为基数,达到历史最低水平给6分;每低于历史最低水平1%则在6分基础上加1分,10分为上限;每高于历史最低水平1%则扣1分,扣完为止。3)“购入优质品率”:以历史最佳水平为基数,达到历史最佳水平给6分;比历史最佳水平提高1%则在6分基础上加1分,10分为上限;每低于历史最佳水平1%则扣1分,扣完为止。4)“购入不合格率”:以历史最低水平为基数,达到历史最低水平给3分;%,5分为上限;%,扣完为止。5)“节约资金”:以历史最佳水平为基数,达到历史最佳水平给3分;每高于历史最佳水平1%,5分为上限;每低于历史最佳水平1%,扣完为止。(如果存在淡旺季之分,选择历史数据时应该区分淡旺季)。6)“材料采购成本降低率”:以目标为基数,达到目标给6分;每低于目标1%则在6分基础上加1分,10分为上限;每高于目标1%则扣1分,扣完为止。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期(续)名称财务类考核/存货管理考核/考核方法编码版本页次2/:总务后勤部考核时间:指标类别指标分值实际得分备注定性指标(1)日常责任完成情况20(2)购入存货质量情况20定量指标(1)采购成本降低率20(2)库存(在用)损耗率10(3)费用降低率15(4)存货周转率15合计100参考评分方法(1)定性指标。1)“日常责任完成情况”:优秀20分,良好15分,一般8分,差0分。2)“购入存货质量情况”:优秀20分,良好15分,一般8分,差0分。(2)定量指标。1)“采购成本降低率”:以目标为基数,达到目标给15分;每低于目标1%则在15分基础上加1分,20分为上限;每高于目标1%则扣1分,扣完为止。2)“库存(在用)存货损耗率”:以历史最低水平为基数,达到历史最低水平给6分;每低于历史最低水平1%则在6分基础上加1分,10分为上限;每高于历史最低水平1%则扣1分,扣完为止。3)“费用降低率”:以计划为基数,达到计划给10分;每低于计划1%则在10分基础上加1分,15分为上限;每高于计划1%则扣1分,扣完为止。4)“存