学习和培训管理办法.doc

学****和培训管理办法目的为建立人力资源管理体系,加强人才开发与管理,使之形成系统性人才培训机制,以逐步建立学****型组织;激发员工求知欲,创新心,为公司建立梯队人才奠定基础。适用范围适用于本公司全体员工。,主导实施教育训练,合理开发人力资源,以培养各层级后备梯队干部。,负责本部门人才的岗位培养与教导。,承担内训讲师之职。4、:凡是新进员工必须通过入职培训,了解公司概况、规章制度、岗位职责及绩效要求,以便于能胜任未来工作,并尽快进入工作状态,新员工培训应从以下进行:《员工手册》;,内容包括:A)公司历史、企业文化及经营理念;B)产品及工艺流程;C)共同遵守的规章制度;D)公司主体工作流程,部门接口(有需要时);E)5S及安全教育、质量体系宣导;F)公司礼仪,职业心态教育。,原则上每月举行一次;、调岗培训:平级调动、轮换岗位时应由新任职部门领导对其进行新任岗位专业知识进行培训;、,新任职部门领导应对其进行新任岗位专业知识培训,人力资源部应对员工心态、工作责任心等方面进行引导训练。、技能或其他课题的培训;(含班组长及以上)必须采用言传身教式对所属员工随时进行专业知识、技能、管理知识、服务意识、工作心态等方面的培训和教导;A)传:指各层管理干部要结合工作实际情况深入宣导公司经营目标、基本方针、政策、会议精神,传授工作技能、操作技术、引导部门员工朝着公司的整体经营目标、部门目标、以及个人职业目标而学****提高,持续创新;B)帮:部门员工之间扬长避短、相互帮助;管理及技术人员应深入基层,了解员工工作中的困难,为其排忧解难,引导提升,老同事必须帮助和指导新同事;C)带:管理及技术人员在工作中应以身作则,在业务上带好员工,共同进步,达到“团队成长我成功”的领导目标,同时:技能级别高的必须带级别低的,并传授技能和工作经验;,其主要内容为:A)员工因工作所需的基本操作技能;B)公司新的组织架构、规章制度、工艺及工作流程再造、工作软件操作等;C)人员工作士气低落、情绪化工作;D)为满足国家、地方政府、公司基本法规定的特殊岗位资格认定等;,员工必须自我学****包括:在工作中自我钻研、同事之间相互学****自行拜师学****函授、自考、夜大、参与职称或各种资格考试;,必要时委派人员去外部培训机构、学校、科研所、同行等进行专业学****培训合同》,明确相互间的权利与义务,使公司和员工都能受益,具体由人力资源部组织;A)公司外派培训的,原则上所