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材料管理学习课件.docx如何搞好材料工作这两天,大家就工程施工的技术管理、质量管理等进行了学****我就工程材料工作与大家一同探讨学****希望大家共同提高。我讲的主要内容包括三个方面:一是材料的计划下单管理;二是材料的验收和发放管理;三是材料的仓管;四是材料管理的重点。一、材料材料的计划、下单管理一、材料采购前的准备1、 根据预算、图纸资料,掌握、分解、汇总中标报价中材料种类、数量、单价。这个东西很重要,我们作为乙方,施工成本控制,很大一部分就是材料问题,我们首先要搞清楚在一个施工合同中,哪些材料是合同内的,哪些是合同外的;哪些材料是合同内没有规定非常清楚详细,包括产地、型号、规格等级,甲供还是乙供,是固定单价还是暂定价,或者是参考信息价调整价。这就必须与预算、图纸管理工作联合互动。2、 研究施工合同,重点关注工程技术要求、质量标准、责任工期、付款条件等内容。在材料采购的过程中服从以上约定要求,满足以上约定标准,遵循以上约定原则,规避合同风险。有些合同工期很长,质量要求高,甚至于这个材料采购回来会亏木,那么我们就要注意选择。尽量要求甲方变更材料、用能够不被处罚的材料代替,或者就是要求甲供,避免增加成本。我们山东烟台的项目好多的材料就是采取甲供,避免有限的资金积压在材料上,而启东的项目如配电箱等材料甲供改乙供,为工程增加利润点,弥补其他费的亏损。3、 确定材料采购顺序,材料采购技术指标、质量标准。确定材料厂家提供资质、资料的内容和批次。这就要求施工员提前提供有效的工地现场信息,以保证己经到达工地材料够用,避免形成材料过于提前进场,造成资金、场地积压。材料被丢、打烂破损,到时要用的又不配套,不完整。4、 会同项目经理制定资金计划,根据工程进程,提供工程所需资金概算,及需要资金的大体时间。资金是制约工程的关键因素,材料工作搞好了,能有效提高效率。5、 会同现场保管、施工员、质检、技术共同制定材料验收、计量、保管、出入库等管理程序。确认签字人员手续,不符合手续要求不登记。建议各项目部,根据情况制定固定的材料签字手续,避免踢皮球现象。6、 市场调查,协助确定材料供应厂商,进行初步洽谈。总之材料在采购前做到数量基本准确、价格明确、采购周期明确、使用时间明确,使用方案明确。二、材料下单、采购实施中注意的事项1、 今年要求施工员、材料员共同下单,相互比对,确保这个材料不只是材料员知道型号、规格,同吋要求施工也熟悉。避免去年的施工员材料来了不认得,反正是天找得材料员要,搞不清材料的规格、型号,使用部位。A岛的材料拖到B岛去,不配套的改了切了,用不上的材料放到空位子,埋了、丢了。材料员在施工员处获取材料供应单,应与材料主管、项目经理一起确定材料供应准确时间、数量、规格、质量标准资料清单,建立材料采购台账。要签字,要备案。这涉及到材料供应不及时,质量、差数责任追究问题。今年就是要解决这个问题。出了问题这个责任该谁的就是谁的,不能到吋候说都是材料供应不上问题,材料质量有问题。施工员下单及不及时,图纸变更通报及不及吋,资金到位都是影响工程进度、质量、效益的重要原因。下料单必须同时有电子登记。以便于送货查询、对账查询。去年就是石材下单手写的,到货了要对数对规格、对施工部位非常困难,没有到货的查找更加困难。2、 材料下单前与库房建立联系,当库存中有可使用材料,首先使用库存,不足时另行采购。3、 会同项目部进行