安徽大九华旅业有限公司薪酬体系设计方案.doc

安徽大九华旅业有限公司薪酬体系设计方案一、设计目标: 以安徽大九华旅业有限公司的价值观为导向,以绩效考核结果为根本依据,激励先进人员,保持安徽大九华旅业稳步、快速、持续的效益增长。二、设计基础: 基于安徽大九华旅业价值流程,我们将所有员工根据工作性质分为领导管理族、市场营销族、职能支持族三类;其中根据工作内容不同,市场营销族分为策划类和销售类。三、设计思路: 图示:四、适用范围: 公司全体正式员工都适用本制度。五、薪酬体系: 公司薪酬体系由以下五大部分组成: 月度基本工资+福利+津贴+佣金/周期浮动工资 1、月度基本工资月度基本工资是公司薪酬体系的主要组成部分,是根据员工个人所属职位族角色层级中的工资等级与人才竞争系数决定,月度基本工资是计算周期浮动工资的基数。 2、福利公司为体现关爱员工的文化价值导向,提高员工的满意度和工作效率,为员工提供的各种经济性支持。如法定福利(国家规定的如失业、医疗、养老保险)、健康保健、有薪休假及其他等。 3、津贴公司为保障、改进员工工作及生活,给予员工经济性补贴;如交通、膳食、通讯等津贴。 4、周期性浮动工资周期浮动主要是为鼓励激发员工在职位上努力工作,做出优秀绩效表现,根据职位责任需要和工作目标(计划)考核评定员工的表现,并依据考核等级给予的阶段性经济奖励。年终浮动工资(执行年薪制的员工)主要体现员工利益和公司利益的整合性,让员工共享公司利益,员工的年终奖金与个人绩效、组织绩效紧密相关。六、薪资结构(附后)七、起薪 1)人力资源部根据职位要求提出职位等级和工资等级建议,原则上从该层级的最低级开始,少数从中等起薪者需要提出具体理由; 2)试用员工根据个人素质评估状况提出具体薪资数额建议,一般建议先处于该级较低等,转正后根据工作表现按适当比例调高; 3)与任职人员的直接上级沟通、修正、确认; 4)与求职者沟通、修正、确认。八、调薪(一)调薪分类: 1、调点:在同一工资等级区间内的调整。其主要目的是对员工在一定阶段内的优秀绩效予以肯定和鼓励,调整依据为周期考核结果。 2、调等:在职位等级内对工资等级进行调整。主要目的是肯定员工的持续优异绩效表现、认可其专业资历并鼓励其长期为企业服务。调整依据为本公司年资、专业经验和累积绩效考核结果。 3、调级:在职位等级内对层级进行调整。其目的是配合员工在组织内的职责变动、鼓励员工承担更大责任并激励其素质提升。调整依据为职责的变化或通过绩效体现出的素质的较大提升。调点、调等、调级的具体操作方式(见下表):调整方式领导管理族职能支持族/市场营销族调整幅度调高年度绩效考核得“A”;连续两次季度绩效考核得“A”;同等内上调5%,以高点为限调低半年绩效考核得“D”;连续两次季度绩效考核得“D”;同等内下调5%,以低点为限调高处在该等高点且年度绩效考核得“A”;处在该等高点,且连续两次季度绩效考核得“A”;上调10%或上一等级的中点值,就高原则;调低处在该等低点,且半年绩效考核得“D”;处在该等低点,且连续两次季度绩效考核得“D”;下调10%或下一等级的中点值,就高原则;调高职位上升,工作职责发生变动,个人素质较大提升;处于该级的高点,且年度绩效考核得职位上升,工作职责发生变上调15%或上一层级C等级的中点值,就高原则“A”;动,个人素质有较大提升;处于该级的高点,且连续两次季度绩效考核得“A”;调低职位下降,工作职责发生变动;处于该级的低点,且半年绩效考核得“D”职位下降,工作职责发生变动;处于该级的低点,且连续两次季度绩效考核得“D”下调15%或下一层级A等级的中点值 4、年度薪资调整公司根据年度经营目标完成、业务发展、员工绩效表现、市场工资水平和物价变动等情况,以一年为周期对员工的月标准工资进行调整,以保证员工工资与市场变动的接轨。根据员工不同的绩效表现(以绩效等级评定为准),确定不同的调整比例。总体原则是:兼顾员工心理承受能力及人工成本承受能力的基础上,尽可能与市场定位的趋势同步。 5、特殊调薪对于工作表现非常突出或对公司发展有特殊意义的个别员工可给予特殊工资调整,以及时奖励、激励、保留员工。但需报经总裁审批备案。(二)调薪程序 1、部门经理或需调薪员工的直接主管根据业绩考核结果提出调薪建议; 2、人力资源部(针对公司部门经理以下人员)或主管副总经理(针对公司部门经理及以上人员)根据薪酬体系和绩效考核体系确定具体调薪幅度和数额; 3、总经理审批(部门经理以下人员)、审核(部门经理以上人员)报董事长批准; 4、人力资源部备案,发员工调薪通知书。九、薪酬发放(一)月度基本工资发放 1、月度基本工资按月由财务部通过银行帐号发放,扣除当月个人所得税、社会保险费(个人负担部分)、住房公积金及其他应缴纳款项。 2、每月10日前发放上月基本工资,如遇节假日,由财务部门视情况请示总经