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袇销售人员月度绩效评价表膄姓名薃蒀职务蕿袃评价人蚂部门评价区间年月日∽,每月不少于8次,,好6分,一般4分,,一般4分,,一般3分,差1分56、项目跟进情况(立项,策划,分析、监控、签约、总结、回款等)好15分,一般10分,差5分157、空白市场或新客户开发目标完成情况好10分,一般5分,差2分108、回款情况按约准时扣款,每晚10天,扣1分109、例行工作报告上交质量及准时性每周日上交(纸板或电子版都可),按要求填写,迟交一天扣1分510、上进心,自我学****能力,知识积累能力销售人员专业程度提升,好5分,一般3分,差1分511、工作主动性和部门协作能否以大局为重,能够与同事密切合作,共同做好工作,有参与意识,主动提出合理化建议,主动承担责任,好5分,一般3分,差1分512、制度遵守,出勤率严格遵守公司的各项规章制度和工作纪律。好5分,一般3分,差1分513、品德言行遵守商务礼仪,和职业道德,好5分,一般3分,差1分514、服务态度和客户满意度改进不断改进工作方法,提高服务质量好5分,一般3分,差1分515、完成领导交办的工作好3分,一般2分,差1分3评价得分评价等级□□∽85分□∽65分□:日期:被评人签字签字:日期:注:1、本表适用于销售人员。当月发生可控因素下的重大事故,当月绩效考核为D。 2、50分以下无绩效工资;51-65分,发放绩效工资的70%;66-85分,发放全部绩效工资,86分以上,发放绩效工资的150%。3、连续三次绩效在65分以下,即可解除劳动合同。以下无正文仅供个人用于学
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