实习生培养管理.doc

实****生培训管理方案目的和必要性人才是企业发展的关键,企业根据发展战略目标,通过有预见性的从各大高校引进应届与非应届毕业大学生,作为公司的人才储备力量,为公司的未来发展储备“后备梯队人才”,保证公司可持续发展奠定基础。建立人才储备的管理与培训机制是企业可持续发展的需要;也是实现企业超常规、跨越式发展的要求;是企业防止因管理层人才流失给企业造成损失的最好措施;也是提高企业竞争力的需要;人才储备的管理与培训机制是企业战略发展目标实现的必然要求。人才储备的培养对象实****生:应届与非应届毕业的985、211高校学生,经基层学****集中培养、实践轮岗后可培养成为各级管理者或是技术骨干。三、实****生的培训(带领)导师要求为在本岗位有三年以上相关工作经验的正式员工。组织与分工人力资源部门:负责实****生整体规划、招聘、培训计划的制定、培训考核等各方面的监督知行及日常考察。各部门:负责实****生具体培养计划实施的完成,工作实****与历练机会的提供,实****期间业务知识的日常指导。培养方案时间初学期(3个月)成长期(2个月)成熟期(1个月)阶段说明本阶段主要以综合类系统培养为主,从认知公司开始,到了解公司组织架构、运营模式、从事业务、项目开发等。培养实****生的综合能力素质。根据部门需求和实****生的意向及前3个月的学****情况,分到各部门进行实****各部门主管安排带领倒是在专业技能上、观念上、生活上给其帮助和指导。根据这5个月的系统培训与学****对实****生进行定岗定编,安排在合适的岗位工作和学****重点能力培养公司基本情况的了解、个人素质的提升和心态的历练。工作规划能力,团队合作与建设能力、应变与处理能力。在公司所承担角色的认知,持续学****持续改进。培训方式授课、体验式培训、角色模拟、交流研讨等导师指导工作实践实****过程中的效果跟踪和监管实****培训)中的效果跟踪和反馈主要包括实****生与实****培训)内容的相关性,对实****内容(培训项目)的认知程度,实****培训)的进程和中间效果。主要由人力资源部门培训专员执行,对实****培训)进行全程的监控,。保证实****整个过程按照规划进行,保证及时解决实****过程中出现的问题,将各种影响实****效果的因素记录下来,以便在以后和下一周期中加以改进。