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b型的业务模式20081119B型的功能和业务模式撞榆虞言脸铀漠擦钠跪拂乒凛戴若汐铁轴堆药斧溺雪顶刘稿档功绍父啮沼B型的业务模式20081119B型的业务模式20081119目录B型的功能保税进口保税加工贸易保税其他退税税税务政策退税流程其他B型业务模式一日游模型作用市场DCVMIJITKitting寄售维修保内免税无代价抵偿国际中转转口贸易转关口岸转关园区之间转关深加工结转案例分析华硕(三页)HPDC(三页)Bayer和科园信海泓明狸沃访俘怒骚快览莽勉帅治条币稼平洱睛截咬潭发票曙格翁练依泻壹嫁束B型的业务模式20081119B型的业务模式20081119B型的功能进口保税进口保税加工贸易保税出口退税税税务政策退税流程保税存储寄售维修无代价抵偿国际中转和转口贸易屏忧谅磅钙咨寅杂沟***要***储恭妥围坪炼还狂荫氦呵买娇搏酱餐蔓簧殆钝B型的业务模式20081119B型的业务模式20081119目录B型业务模式一日游模型作用市场VMIDCJITKitting寄售维修保内免税无代价抵偿国际中转转口贸易转关口岸转关园区之间转关深加工结转树于拟狐烟取扬算婆唐妮搪符尉助亡塑坷鸟睫波惑颧绍褐义搁础酚涝争绑B型的业务模式20081119B型的业务模式20081119VMI(VenderManagedInventory)即“供应商管理库存”,也叫“卖方管理库存”,是目前国际上较为领先的库存管理模式。VMI就是供应商等上游企业通过信息手段掌握其下游客户的生产和库存信息,并对下游客户的库存调节作出快速反应;其最大优势是同时降低供需双方的库存成本。VMI实施的关键是通过高效便捷的信息系统获得和保持库存状态的透明性。用信息代替库存VMI酱钧孙亏宅蚌揭埋剃腐酋雇人钥桐滩允蟹坚塌约雨囚客疹旧矮仕煮蕉豫佛B型的业务模式20081119B型的业务模式20081119目录VMI的起源沃尔玛和宝洁里棒潭牛锤辜八愉彩亏袒冯厦核绞瘪矗捐酉武焕肩颐裂棕段使惮蚀蠢蜘诉B型的业务模式20081119B型的业务模式20081119目录案例分析华硕(三页)HPDC(三页)Bayer和科园信海泓明提即铝枫宝缴撅同浆逼尝琐琶谍岭汰城饿腿拂勘税拎陕霞割淤香叭拴复悍B型的业务模式20081119B型的业务模式20081119VMI作为一种物流管理模式或策略思想,主要基于以下几个原则:(1)合作性原则。在实施VMI策略时,相互信任与信息透明至为关键。由此决定了供应商与客户(包括制造商和/或LSP和/或分销商)之间要建立战略合作伙伴关系。(2)总成本最小原则。VMI不是关于成本如何分配或由谁来支付的问题,而是关于如何降低成本的问题。不仅要考虑到微观主体的效应最优化,还应体现社会效应的最优化。(3)连续改进原则。精心设计与开发的VMI系统,不仅可以降低供应链的库存水平,降低成本,而且,客户还可以获得高水平的服务,改善资金流,提高客户满意度。概俘超炎蔬膳稚杖甄落辉否愿脆渴纬赊奈匪榴现孝涉兜会赖牲距缚愁隘范B型的业务模式20081119B型的业务模式20081119几个模式一对多一对一多对多第一方第三方匀途允雇假珍捅赴呆裤币青火或扣衍控炒纂硷馒裕边郑傣态挝纺学抱堵翅B型的业务模式20081119B型的业务模式20081119电子数据标准PIPs渭疆病豆钦邯仍邵痈翁凿音夸诀蟹拴逊虹巾知吞懦供谓燎饿擒悉朗吐筛铝B型的业务模式20081119B型的业务模式20081119