实用的人力资源控制程序.doc

天津利通电梯有限公司环境程序人力资源控制程序文件编号LT/EP--03版本号A/0修改状态0分发号编制薛莲审核邹本华批准邹本华2005年06月01日发布2005年06月01日实施天津利通电梯有限公司人力资源控制程序1主题内容与适用范围本标准规定公司培训职责,培训计划制定、审批、实施、调整、记录、和有效性评估。本标准适用于本公司各级人员的各类培训。:是指本公司从事验证、计量、内审、设计工作人员及生产过程中特种作业、关键工序、质量控制点、重要环境岗位操作人员。。。,组织实施培训、调整、记录和有效性评估。《岗位职责及任职要求》。、安排、组织,并由教育培训条线负责资料归档。、方针目标及各部门、车间培训的实际需要,编写公司环境年度员工培训计划,报总经理批准后实施。、车间每年12月份提出明年本部门、车间员工培训需求交人事行政部统筹安排。年内如有重要培训项目增补应及时向人事行政部提出,经人事行政部经理审批后,列入计划实施培训。,每年由人事行政部统一安排。,季度培训计划实施情况反映了年度培训计划的调整。、师资管理、教学进度管理和教学成果的反馈,并保持与各部门、各车间的密切联系,.1新进员工上岗前对其进行进公司必要的岗前培训,定岗后由所在部门、车间负责岗位培训。,由所在部门、车间并对其进行岗位培训,考核。培训结束将培训记录交人事行政部备案。,未经人事行政部批准,各部门、车间无权调动特殊工作人员岗位。《岗位工作标准》规定的资格要求进行培训。,并通过资格考核,合格后才能上岗。资格认证每二年复审一次。。,经人事行政部审批后方可实施。,外读人员必须将培训结果交人事