安寓网绩效考核计划.ppt

安寓网绩效考核方案工绩效考核的几个问题一、绩效考核的概念指对员工的工作完成情况进行定性与定量相结合的评价。绩效考核的内容包括工作结果和工作态度两个方面。前者反映“做了什么”的问题,后者反映“如何做”的问题。绩效考核体系人员测评体系二、现代企业员工绩效考核的特点(一)建立绩效考核、人员测评两个相对独立的评价体系绩效考核体系与人员测评体系具有不同的功能:战略功能分配功能发展功能评价员工的素质客观、准确人力资源规划职业生涯管理培训开发招聘选拔实现企业战略提供薪酬分配依据全面提高员工素质(二)将绩效考核作为绩效管理的一部分,建立与企业战略紧密关联的关键绩效指标(KPI)体系文章出处:安寓网::织战略关键绩效指标体系绩效考核分析指导促进凝练(三)绩效指标落实到人目标管理评价法是企业普遍采用的一种绩效考核方法,它的一个显著特点是将目标层层分解并落实到人,形成一个目标锁链或目标体系,每个人的目标完成了,团队的目标和组织的目标才能完成代表部门目标及其努力代表个人目标及其努力只有组织、部门、个人的目标及其努力方向一致,组织的目标才能实现,考核要对各级的目标进行明确组织战略和发展方向(四)考核以客观、明确的标准为依据●绩效考核必须有标准,否则就无从评价●考核的一个重要问题:如何制定出明确的、便于评估的考核标准(五)考核表设计采用组合式将考核项目分为工作态度、工作业绩两个方面是一个普遍的做法考核项目工作态度工作业绩工作态度考核表工作业绩考核表●不同考核项目所要求的考核周期不一样考核目的不同考核内容也有所不同●考核表可以设计成两个:工作态度考核表、工作业绩考核表两个考核表可以一起使用,也可以单独使用,使考核更灵活、方便年度考核时将两项成绩进行综合,得出年度综合考核成绩代表过程代表结果(六)多角度评价多角度评价意味着考核主体是多元的被考核者被考核者同级被考核者下级被考核者上级客户代表其他360度评价:自我评价考核委员会调整上级评价另一种常用方法:(七)注重考核依据的收集依据事实进行考核是保证考核结果客观、公正的前提事实的收集方法很多,其中两种值得提倡:、