房地产开发商如向城市运营商角色转变.doc

房地产开发商如何向城市运营商角色转变摘要:去库存和房企转型,已成为时下房地产圈最热词语。在行业发展面临“天花板”的背景下,不少房地产开发商纷纷喊出“转型”口号,如何转型?从哪些方面转型?也成为摆在房企面前的共同课题。文章对城市经营的内涵,主要内容等进行了阐述。对房地产商角色转变的条件进行了分析,提出城市经营时代房地产开发商进行角色转变的措施。关键词:城市经营房地产开发商角色转变条件措施一、房地产开发商应向城市运营商角色转变面临的挑战眼下去库存和房企转型,已成为时下房地产圈最热词语。在行业发展面临“天花板”的背景下,不少开发商纷纷喊出“转型”口号。如何转型?从哪些方面转型?也成为摆在房企面前的共同课题。伴随着国内经济转型的深入,房地产开发商面临着一系列的问题和前所未有的挑战,突出的表现为: ,城市发展受到约束。相对于巨大的人口规模,土地资源十分有限。尤其是城市土地资源不足。但在工业化、城镇化的快速发展过程中,城市空间过度扩张、占用土地和生态环境压力增大:一些地方以非市场化的方式低价征用土地,高价出让获得差价收益,将农用地转为城市建设用地作为变现建设资金的重要手段。造成土地大量被占用。城市化的进一步发展需要占用一定的耕地,但是逐渐减少的耕地成为未来城市化发展的一个重要的制约因素,这对房地产开发商是一个严峻的挑战。 ,产业升级调整,就业问题突出。一些区域资源集中用于城市建设,也用于房地产开发,或者是通过调整行政区划来扩大城市辖区面积,忽视产业发展,造成城市发展中的产业“空心化”,进而影响就业人口,最终影响房地产的开发。随着社会经济进入资本密集度提高阶段,资本投入迅速增加,资本有机构成提高,。城镇人口更是大幅减少,是城市房地产开发面临的突出问题。 ,社会管理滞后。房地产开发快速发展在推动中国经济快速发展的同时,也带来了进城人口对城市就业、住房、教育、医疗、社会保障等公共服务产品需求的大量增加,如何为这些人提供城市生活必须的公共产品,这是城市公共服务所要面临的问题。复旦大学房产研究所的蔡为民提出“如果开发商把房子修成碉堡,建筑成本的投入一定非常高,但最终会有多少人喜欢住在这样的房子里?楼盘的价值和开发商对建筑成本的投入,并不成绝对正比”,这其实引出一个问题:过去房地产开发商靠投资升值获利的比例高达三分之二,这种粗放式的开发模式将在未来的市场发展中受到挑战。在房地产的“微利时代”来临之际,开发商究竟该如何创造价值?金地、万科、世贸和天朗等不少品牌房企正在实施的战略转型,从“房地产开发商”向“城市综合运营商”的转身,这给予了其他房地产企业很多的启示。这种转变,从拿地层面已经开始,据有关机构数据表明,近两年,国内的商住综合用地成交比例猛增,未来居住综合体将取代单体住宅。许多房地产开发商看好运营服务,为了给客户创造更多价值,进而达成更好的销售业绩,全力推进城市综合运营,这比单纯做好物业服务具用更强的竞争力。城市综合运营的内涵非常宽泛,在许多房地产企业未来的地产规划中,都同时在“社区健康产业”、“教育产业”、“文化艺术产业”及“原有的社区服务系统”四个方面发力,努力向提供“多元服务的城市运营商”的角色转变。现在房企已经进入不光上项目,还包括了投融资机制、