1.1企业基本法.doc

AAA集团企业基本法文件编号:文件名称:AAA集团企业基本法所属体系:企业规划文件类型:文案公布时间:2012-06-01授控状态:高级授控下达对象:全体人员审批单位经营决策管理委员会AAA集团企业基本法(虚拟版)第一章总则(企业发展战略)为迎合知识经济、市场经济时代的商业环境,巩固企业的竞争优势,消除管理工作中的矛盾,特制定此企业基本法。以此作为AAA集团公司(以下简称集团)及所属公司(以下简称公司)各阶层人员的工作行为导向,企业法控系统的根本依据。“AAA集团企业基本管理办法”简称《企业基本法》是集团宏观管理的指导原则,是处理公司发展中重大关系的对立统一法则。其目的之一是培养管理骨干。中高层管理干部必须认真学****基本法》,领会其精神实质,掌握其思想方法。企业基础理念系统我们的愿景:——我们的核心价值观:——我们的战略理念:——品牌专一化服务标准化产品多元化人才专业化管理规范化我们的经营理念:——我们的管理理念:——着眼于效率。实现明确岗位,明确责任,明确标准。我们的服务理念:——我们的用人理念:——选择适合的人,提供适合的岗位!重视人才培养,提供学****的机会!建设岗位空间,提供发展的舞台!提供优厚待遇,认同人才的价值!我们的职场理念:——做应该做的事,而不是做喜欢做的事。找事做,而不要等事做。我们的竞争理念:——我们的执行理念:——明确岗位责任,提高团队协作。遵守高效原则,坚定结果为导向!我们的营销理念:——保质量重信誉开渠道创品牌第三章基本经营原则一、经营战略1、经营目标:在遵纪守法的基础上,客户满意的前提下,实现利润最大化。2、成果定义:在符合企业经营目标前提下,以效益为成果。3、经营方针:推广知名度,打造美誉度,实现指名度。4、经营途径:以集团为核心,实行多元化发展,并以打造AAA集团统一品牌为最终目标。5、战略原则:大区域专一化(确立核心品牌产品),小区域多元化。二、资本战略1、避免在低层次市场上角逐的被动局面,优先选择“核心品牌产品”项目,避免分散有限的力量及资金。2、紧扣“核心品牌产品”为主题,大市场才能孵化大企业。3、有前景、有技术、有市场,能留人的项目,才是好项目。三、市场营销1、发现需求:不断探究行业动态信息,捕捉市场空间。2、满足需求:力求给予客户需求以外的价值,赢取客户的口碑,巩固我们的品牌。3、创造需求:放大我们品牌价值,引导消费。四、终端销售1、以好的机制,吸引好的人才,以好的人才,创造好的业绩。2、以榜样创造氛围,以氛围树立榜样。3、客户不是被说服的,而是被感染的。第四章、财务管理基本原则1、公司级年度预算和决算由公司预算领导小组审议,集团预算管理委员会批准。集团级年度预算由财务中心负责编制集团预算管理委员会批准;集团财务部、审计部、监察部负责监督实施和考核。2、各级预算的编制和修改必须按集团规定的程序业务流程执行。3、公司设立多级预算控制体系。各部门的一切收支都应纳入预算,作为控制支出与绩效的评价依据。4、各级管理者于每月25日前逐级书面上报下月的财务支出报告,上级管理者需要2个工作日内批复。5、公司准许在必要情况下的预算弹性效应(计划外特案),但必须严格按照预算外项目资金审批流程执行。第五章管理基本原则一、管理原则1、管理原则:以降低管理问题的发生与避免问题重复出现为基本原则。(转变思想、价值观、看未来)2、管理目标