羡慕归羡慕,我和今日头条还是很不一样.doc

羡慕归羡慕,我们和今日头条还是很不一样《财经天下》周刊=EW李志飞=LZF 离开谷歌,回国创业 EW:一开始你是怎么接触到人工智能的? LZF:2005年,我在美国约翰霍普金斯大学读计算机博士。我所在的实验室是全世界最好的实验室之一,我当时做的就是语音识别、自然语言处理以及机器翻译。毕业后,IBM、微软、谷歌、雅虎、Facebook的offer我基本上都拿到了。最后选择去谷歌是因为谷歌的机器翻译团队是全球最好的。当时谷歌的产品影响力也更大,再加上我自己对创业文化比较有兴趣,所以想去硅谷看看。 EW:在谷歌工作的经历对你的最大影响是什么? LZF:主要是两方面。一是基本理念。在学校,我做的是学术,在谷歌,需要把学术的东西产品化、工程化。对我来说,在将技术转化成产品上,自己的能力有了一个非常大的提升。二是谷歌的工作机制和文化。因为我自己一直也想创业,除了做好本职工作,我一直在琢磨,谷歌这样的公司,它为什么能够这么厉害。比如谷歌的TGIF大��,就是每周五下午举行的文化活动,我觉得这就挺有意思的。谷歌到今天,应该还是比较扁平化的公司。它不像其他大公司是金字塔架构,从上往下一层一层,像军队一样把命令严密往下推。 TGIF的作用是,它能够让员工把公司创始人的战略跟自己的工作联系起来。这是至关重要的。因为众所周知,谷歌有一大批极其聪明的人,但聪明的人最麻烦的是,如果他们的目标不一致,大家不是非常清楚地知道为什么要做这件事的话,每个人都会有自己强烈的想法,这样反而可能会以天天吵架收场。通过TGIF活动,创始人可以经常地向员工解释,公司做这个产品的初衷是什么,我们怎么评估对手的竞争,公司接下来的规划是什么等。 EW:出门问问也在参考这种做法吗? LZF:是的。我们平时也都是每周五下午举行。 EW:创办出门问问4年半,你觉得自己有哪些决策做得特别正确,又有哪些失误? LZF:很多东西很难说正确还是错误,我只不过是没有什么后悔的。比如,我们当时决定做智能手表,这是一个很大的决定,因为我们的经验不在硬件上。但这是一个我认为很正确的决定,因为有了智能手表操作系统,我们才能去跟谷歌达成合作。另一件事情是我们去年做车载硬件,也是同样的道理,因为做了车载,我们可以去跟大众汽车集团有较大的战略合作。人工智能这种技术行业,是相对长线的,它不像O2O,时间窗口就那么两个月,过了你就没机会了。技术创业并不是这样的。我觉得我们没有失去这种巨大无比的机会,是因为我们有足够的时间去琢磨产品。可能没有特别大的失误吧,即使有,我们也还不知道。 EW:目前出门问问团队有多少人?你的性格对公司和产品的影响有多大? LZF:我们现在有接近350人,占大头的还是研发,包括硬件、软件、算法,这部分占了三分之二。我觉得一家创业公司的文化也好,对内的做事方式也好,一定是跟创始人有特别大的关联的。我觉得自己的性格还是比较偏工程师特质的,比如,我非常推崇效率至上,我最不喜欢干的事情就是花冤枉钱,像O2O这种资金使用效率很低的创业项目,即使做成功了,我也不会有很多喜悦感。工程师都希望用一个新技术去优化资源,最后让产品有不错的效果。这也就决定了我们公司,如果要去做特别偏运营主导的事情,我们肯定做不好。在那种竞争模式下,如果不烧钱去拼,你可能真就赢不了。 EW:这是否意味着出门问问在市场推广方面存在短板? LZF:是的,