员工聘任书.doc

员工聘任书导语:聘请员工需要写篇聘任书。那么你知道聘任书要怎么写呢?下面小编为您推荐聘任书的范文模板,欢迎阅读参考!聘任方(甲方):北京嘉德国能电力技术有限公司受聘方(乙方):为确保公司2015年度经营任务顺利达成,特签订本聘任书。一、聘任岗位:甲方聘任乙方为见****总经理岗位。二、聘任时间:自2015年1月1日至2015年12月31日止;三、乙方岗位职责:1、负责制定公司整体发展战略规划,组织公司各职能部门按市场化运作和管理;2、制定公司年度工作目标计划和整体经营目标计划,组织公司整体业务计划的完成;3、推动各项管理制度的建设和完善,通过定期评价、考核和激励各部门工作,实现公司持续成长;4、负责建立公司内部信息系统,通过各部门间的会议、报表、考核、评价体系,推进公司在财务、行政、人力资源等方面真正介入公司运营当中,实现成本利润管控;5、通过对直属下级的监督,指导,评价和考核,建立企业骨干人员的晋升成长系统;6、负责对重大事故及危机的预防和处置;?四、岗位收入:收入=固定工资+季度考核工资+效益年薪+岗位津贴1、固定工资(基本工资)固定工资即岗位基本工资;2、季度考核工资:季度考核工资=,季度考核工资随季度销售业绩(q)实际完成情况浮动,如下表:,考核结果根据分值范围化分成四个等级,绩效工资应发比例为:。3、效益年薪:效益年薪=,如下表:,发放比例与年度指标完成得分成线性关系。例如:年度指标完成得分为80分,则发放80%的相应效益年薪。,。:车补:20000元/年;餐补:按出勤计算,每天8元,详见考勤制度;话补:6000元/年。五、岗位考核:考核为季度考核和年度考核双重考核。(一)、季度考核:(1)季度绩效指标及权重:1、季度考核采取定量与定性指标相结合的考评方式。定量指标占考核权重的70%,定量考核结果以月度实际完成情况为依据,由各指标对应核算部门提供;定性指标占考核权重的30%,定性考核结果采取上级主管直接评定(或360度评估)模式。(3)考核结果应用:A与绩效工资发放相联系,见四、。B月度考核连续两个月低于60分时,工资降薪处理;连续四个月低于60分的,有权对乙方的岗位进行调整,并随岗位调整薪酬。(二)、年度考核包含年度目标考核及年终述职(1)年度目标及权重:(2)考核方式A对年度目标达成情况进行评定。年度目标是定量考核的模式,以年度末相应