被“鱼肉”的董们.doc

被“鱼肉”的董秘们人为刀俎我为鱼肉。董事会依法享有解聘董秘的职权,无需董秘本人同意。另一方面,不少中国上市公司的董秘被“鱼肉”:涉嫌在很不公平合理乃至违规的情况下被迫辞职、被公开解职,这相当程度上可谓董秘之痛、中国公司治理之哀“未征得本人同意,本人一直从事上市公司证券事务,不擅长经营管理和工程建设,本人不同意本次解聘董事会秘书职务的议案”:2017年6月,上海中毅达股份有限公司董事李春蓉对解聘自己董秘职务的议案投了反对票,另一位董事投了弃权票、独立董事张伟投了反对票。按张伟的说法,本次解聘无事先与李春蓉沟通,未取得其同意。与当事人无事先沟通的情况下,上市公司董事会通过正式议案公开解除董秘的职务――何况该董秘身兼有投票权的董事,这种罕见背后的强势可想而知、董秘的“弱势”不难想象。人为刀俎我为鱼肉。董事会依法享有解聘董秘的职权,无需董秘本人同意。另一方面,不少中国上市公司的董秘被“鱼肉”:涉嫌在很不公平合理乃至违规的情况下被迫辞职、被公开解职,这相当程度上可谓董秘之痛、中国公司治理之哀。控股股东之刀股东选择管理者是主流的公司治理模式。全球来看,持有股权是公司治理包括选择管理者的硬实力,强调同股同权、实践资本多数决的中国尤其如此。长期以来,中国的上市公司,有控股股东的企业占大多数,股权高度分散的占比很小。实践中,控股、一股独大就是悬在董事、监事、高管们头上的一把“刀”。在金圆桌奖“最具创新力董秘”得主、中国中车董秘谢纪龙看来,董秘应该是上市公司合规运作的坚守者――不同于一般的高管,董秘在上市公司合规运作方面承担重要职责,由是勤勉尽责的董秘容易和一些行权过于强势、鲁莽、私心太重、缺乏合规意识的主要股东包括其高层产生矛盾冲突,董秘很是辛苦、受委屈,乃至沦为鱼肉,这显然有失公平,甚至涉嫌违规。陈炳良可能是这方面的一个经典案例。 2011年,上海国企上海仪电控股推出“董秘轮岗制”:旗下4家上市公司,董秘们在其间轮任董秘。上海金陵时任董秘陈炳良反对被轮岗。按陈炳良对《董事会》的说法,轮岗是对董秘工作性质的一种无知;“上市公司严重不独立。大股东什么事情都管,像我��公司换一台车子要批,出租房子、租个几十个平方米也要往上报”,大股东是在操控董事会,控制公司经营。他称,“上海仪电控股公司部分领导酝酿已久出台的董秘轮岗制,最大原因是仪电控股部分领导想蓄意打击报复我”,“是一个蓄谋已久的打击报复行为,因为我履行自己的董秘职责而引起的所谓‘不听话’,我阻止了仪电控股部分领导在公司运作中的不规范行为,例如SMT板块800万元补贴的事。”其称,现行体制下,你不听领导的,肯定要吃苦头;若不管这些事,你自己也有责任,因为任由公司瞎折腾,上市公司的形象会很不好,像这几年公司股价下来就和这有关系。 2012年2月,上海金陵召开董事会,以6票赞成、1票反对、2票弃权通过了免除陈炳良董秘职务的议案。值得注意的,公司独立董事共3位,1人反对、2人弃权:非独立董事则全部赞成。反对者孟荣芳认为,解聘董秘的理由不充分。在此次董事会上,陈炳良发言,“我认为作为董秘要履行好其职责,做公司规范运作的看门人,如果由此招致各种打击报复,这既是董秘的不幸,更是市场的不幸。我想这种现象早晚会得到根治的,我期待着这一天的早日到来!最后我要说的是,如果本次董事会的表决于我不利,我将继续为自己的权利而抗争,为上市公司全体