广东电网有限责任公司生产项目规划管理业务指导书.docx

广东电网有限责任公司生产项目规划管理业务指导书.docx中国南方电网CHINASOUTHERNPOWERGRID广东电网有限责任公司生产项目规划管理业务指导书广东电网有限责任公司统一编码:Q/CSG-GPG4SP077-2014本指导书信息指导书名称广东电网有限责任公司生产项目规划管理业务指导书指导书编号Q/CSG-GPG4SP077-2014对应文号版 次变更概要修编时间状态角色人员编写赖绮埴、李端姣、李钦、黄源辉、郑金杯、舒坚、廖明、张杰菁、沈炳华、胡云石、郑小丽、丁瑞蓉初审会签审核孙发董俊宏壬一波批准1业务说明 12 适用范围 13引用文件 14术语和定义 25管理要点 26流程步骤及说明 57 附录 21广东电网有限责任公司生产项目规划管理业务指导书1业务说明本业务指导书规范了广东电网公司生产项目规划管理,明确了开展编制生产项冃规划指导原则、生产项FI规划编制与审查等工作的要求。生产项目规划管理采用“负责型+审批型”的管控策略,全网统一的规范策略,包括生产项目规划指导原则、大纲、重点投入方向编制业务流程、牛产技改规划业务流程、牛产项冃规划编制与审查业务流程等3项业务流程。2适用范围本业务指导书所指生产项目包括生产技改项目、生产经营性项目,其它技改项目可参照本业务指导书执行。本业务指导书适用于广东电网有限责任公司及管辖的地市供电局及县/区供电局(分公司)、县级子公司、镇级供屯所的生产项目规划业务管理,直属机构和非供电企业参照执行。岗位(角色)适用范围如下表所示:层级部门岗位(角色)省公司设备部部门负责人、科室负责人、设备管理岗位、修理、技改岗位系统运行部部门负责人、科室负责人、设备管理岗位计划部部门负责人、计划管理岗位地市局设备部部门负责人、设备管理岗位、修理技改岗位系统运行部部门负责人、设备管理岗位计划部部门负责人、计划管理岗位生产部门设备管理岗位、修理、技改专责县级子公司设备部设备部负责人、设备管理岗位、修理技改岗位3引用文件《中国南方电网有限责任公司生产项目管理办法》(Q/CSG211007-2014)4术语和定义1生产项目规划指导原则为生产项目规划、立项依据,用于指导公司系统各单位生产项目规划、项目立项中报和审查。2生产项目规划生产项目规划是指公司根据网公司规划指导原则、大纲、重点投入方向组织基层单位编制的五年期生产项目规划,其屮,生产技改规划经分级审查、审批通过后形成前期项目储备库,生产修理规划经分级审查、审批通过后形成投资项目储备库。。结合生产项目规划编制的吋间要求,每五年开展一次规划原则、大纲的编制工作,第三年根据实际情况开展修编。公司设备部根据网公司技术改造规划指导原则、设备状态评估报告及新技术新产品发展情况编制公司技术改造规划指导原则。、输电、变电、配电和调度设备安全生产水平为基础,以提高资产全生命周期综合效益为中心,以提高设备运维能力、推广应用节能新技术、新设备、环境保护为重点,以国家产业政策和公司有关规定为依据,有重点、有步骤地进行。,严格控制非生产性技术改造项目,并进行充分的投资经济效益评估,以发挥资金的使用效益。主要体现在如下几方面:a) 提高电网安全稳定水平和调控能力;b) 提高电网防灾抗灾能力;c) 提高电网设备供电能力和可靠性;d) 提高设备健康水平;e) 提高设备自动化和电网智能化水平;f) 改善电力生产劳动条件和完善劳动保护措施;提高设备运维工作效率;节能降耗;先进技术及设备推广应用;提升生产工器具装备水平。,提高电网安全稳定运行水平,提高电网输送能力,提高设备健康水平。落实反事故技术措施,消除输、变电设备缺陷,提高供电能力和供电可靠性。降低损耗,提高输变电和供电设施的经济性和可靠性。实现变电站无人值班(少人值守)进行的综合自动化改造。提高电网调度、继电保护、通信、自动化等设施(系统)的技术水平。治理环境污染,满足环保要求,节能降耗,应用节能新技术、新设备,改善劳动条件及完善劳动保护措施的改造。加强技术监督,充实和完善计量、监测和试验研究设备。对输变电和供电设施进行延长寿命改造。加强设备在线监测、提高设备运维能力。 修理项目坚持“应修必修、修必修好”原则,优先安排可能影响电网、设备或人身安全的项目。、不发生资产增值。。对于无法按定义区分的固定资产改良支出,应严格遵守《企业所得税法》、《企业所得税法实施条例》等相关规定,同时满足下列条件应当予以资木化,作为技改项目立项。否则,