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成功的项目管理内容摘要.doc


文档分类:管理/人力资源 | 页数:约19页 举报非法文档有奖
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《成功的项目管理》内容摘要【主讲专家】蔚林巍【出版单位】北京大学出版社【内含产品】课程24讲VCD光盘12张CD-ROM2张磁带12盒文字教材1套工具表单1套【全套定价】1300元【提示】本站会员可按会员价购买,或直接将折扣部分返还【购买地址】北京市i海淀区知春路罗庄西里碧兴园C座1701室【咨询电话】010-51669930;80665531【课程提纲】第八讲项目的投、(一)、评价和决策的方法第六讲项目选择和批准(二)(一)(二)(三)【内容摘要】第1讲项目与项目管理 【本讲重点】学****项目管理的重要性和意义什么是项目什么是项目管理为什么要进行项目管理 学****项目管理的重要性和意义 项目管理中项目的概念要比通常意义上的概念更广。如北京的奥运会、上海的世博会、西部大开发、三峡工程等大型的建设项目,还有很多在日常工作当中的小型工作,包括开发一个新产品、一个市场的运作活动,都被看作是一个一个的项目。 :_目前全球的项目投资额高达10万亿美元,(约占其本国GDP的25%)。_全球从事项目管理的人员约1650多万人。其中美国为450万人其他国家为1200万人从以上的数字可以看出,项目管理在当今经济和社会生活中占据着重要的地位,全球项目投资成本和从业人员达到了空前的规模,并且这一数字有逐渐上升的趋势。 :我国在未来5年内,计划用于信息化建设的投资高达上万亿人民币。包括:(1)2008年北京奥运会(2)西部大开发(3)上海申办世界博览会(4)加入WTO之后的国际化竞争从以上数据可以看出,项目管理涉及的范围非常广,如果没有良好的管理,将会给我们的经济生活造成巨大的影响。今天的社会是一个项目的社会,为什么这么说呢?因为我们居住的房屋、使用的各种电器、各种日用品,都是通过项目形式来运行的,因此,有专家指出,人类的活动有1/2是通过项目的形式来开展的。 ,企业的成功在于有效地推行项目管理。IBM公司指出:掌握和使用项目管理是对其未来发展起关键作用的因素,它计划在未来五年内,将整个企业的运作管理变成基于项目的管理。摩托罗拉(中国)公司是我国唯一一家通过CMM五级评审的企业,CMM五级评审实际上反映了这个企业在项目管理方面的能力和成熟度。除此之外,其他的跨国公司像朗讯、诺基亚、惠普等在其公司

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  • 时间2019-04-20