浅议主辅分离改革后电建企业员工激励及引导.docx

浅议主辅分离改革后电建企业员工激励及引导.docx浅议主辅分离改革后电建企业员工激励及引导摘要:为了进一步深化国有企业改革,引入竞争机制,曾经两度被搁置的电网主辅分离计划于2011年正式启动。当年9月29日,中国电建集团在北京正式挂牌成立。改革一年多以来,除少数规模大、运作良好的电建企业拥有高效益外,绝大多数电建企业面临着施工任务不足、生产利润下降、资产负债率高、企业负担重等问题。本文作者将通过这一年多来职工的思想状况的变化以及该形势下如何做好职工激励与引导,稳定大局。同时以积极的心态面对今后的发展浅谈自己的认识。关键词:,电建企业的亏损是否会进一步加大?自电建企业成立的那天起,与电力行业就是“母与子”的关系。电建企业依托于电力行业生存。依靠从电力行业中取得工程以获取利润,维持生存。电建企业自身缺乏足够的独立市场竞争力。近年来,随着改革力度的加大,电建市场、特别是火电建设市场竞争日趋激烈,面对僧多粥少的局面,电建企业不得不压力投标价格,以低价在激烈的竞争中中标。这直接导致了项目盈利空间的缩小甚至是亏本的局面。再加上资本运营效率低,电建企业普遍存在亏损的现象。与电力行业脱离关系后,全面引入市场竞争机制,是否会在一定程度上导致恶性竞争,从而进一步加大电建企业的亏损?、失业等一系列问题?一部分国有企业由于历史形成的诸多原因,不适应市场经济体制的要求,社会负担过重,富余人员较多,生产经营困难,经济效益下降。为了摆脱困境,许多国有企业在改革时无不选择了让部分富余职工下岗分流,以求降本增效。同样,电建企业作为国企,同样存在冗员的现象。特别是在当前竞争激烈的情况下,许多电建企业施工任务不饱和,部分职工、特别是不适合在施工一线作业的女职工已经存在隐性失业的现象。此次改革后,本已生存维艰的电建企业极可能不愿意再背负该部分过剩的劳动力。同时,为了更好的提升企业的竞争力,是否会对职工队伍进行优化?采取下岗分流等一系列的政策,从而变隐性失业为显性失业。,电建企业的市场竞争力有多大?电建企业的资金来源以银行贷款和回收工程款为主,由于银行贷款对于企业来说是一种软约束,流动负债过高,导致了电建企业短期偿债压力大,在一定程度上增加了资本结构中的债务资本风险。再加上近年来电建施工市场竞争日趋激烈,工程垫资现象严重,工程款结算久拖不决,资金紧张的矛盾日益突出,资产负债率高位运行,经营风险加大,严重制约了电建企业的生存和发展,弱化了企业的市场竞争力。在这一条件下,若脱离原有的运行轨道,是否会更进一步削弱企业的市场竞争力,从而导致企业的全面溃败。。面对改革,当前处于劣势的电建企业更需要进一步提高自己的核心竞争力,以适应将来更为激烈的市场竞争。职工作为企业竞争力的最重要组成部分,如何切实、有效的给予职工以激励,调动职工工作的积极性,提高企业绩效,从而全面提升企业的整体竞争力是当前电建企业面临的重要问题。笔者认为,在这一形势下,激励职工可以从以下几方面着手:,优秀的企业文化可以进一步增强职工的自豪感和归属感,并以此激励职工为企业的发展不懈奋斗。企业