成品管理考核.doc

名称生产类考核/成品管理考核/考核方法编码版本页次1/:生产计划部考核时间:指标类别指标分值实际得分备注定性指标(1)产品入库、储存和出库管理情况10(2)产品实物核算情况10(3)产品存量管理情况5(4)滞销品发生多少情况5(5)滞销品管理情况5(6)产成品盘点清查工作开展情况5定量指标(1)存货周转率30(2)滞销品率15(3)滞销品处理率15合计100参考评分方法(1)定性指标。1)“产品入库、储存和出库管理情况”:优秀10分,良好6分,一般2分,差0分。2)“产品实物核算情况”:优秀10分,良好6分,一般2分,差0分。3)“产品存量管理情况”:优秀5分,良好3分,一般1分,差0分。4)“滞销品发生多少情况”:优秀5分,良好3分,一般1分,差0分。5)“滞销品管理情况”:优秀5分,良好3分,一般1分,差0分。6)“产成品盘点清查工作开展情况”:优秀5分,良好3分,一般1分,差0分。(2)定量指标。1)“存货周转率”:以历史最佳水平为基数,达到历史最佳水平给25分;每超过历史最佳水平1%则在25分基础上加1分,30分为上限;每低于历史最佳水平1%则扣1分,扣完为止。2)“滞销品率”:以历史最低水平为基数,达到历史最低水平给10分;每低于历史最低水平1%则在10分基础上加1分,15分为上限;每高于历史最低水平1%则扣1分,扣完为止。3)“滞销品处理率”:以历史最佳水平为基数,达到历史最佳水平给10分;每超过历史最佳水平1%则在10分基础上加1分,15分为上限;每低于历史最佳水平1%则扣1分,扣完为止。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期(续)名称生产类考核/成品管理考核/考核方法编码版本页次2/:技术开发部考核时间:指标类别指标分值实际得分备注定性指标(1)参与滞销品滞销原因调查情况10(2)试制品滞销控制情况30定量指标试制品滞销率60合计100参考评分方法(1)定性指标。1)“参与滞销品滞销原因调查情况”:优秀10分,良好6分,一般2分,差0分。2)“试制品滞销控制情况”:优秀30分,良好25分,一般16分,差0分。(2)定量指标。“试制品滞销率”:以历史最低水平为基数,达到历史最低水平给50分;每低于历史最低水平1%则在50分基础上加1分,60分为上限;每高于历史最低水平1%则扣1分,扣完为止。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期(续)名称生产类考核/成品管理考核/考核方法编码版本页次3/:品质管理部考核时间:指标类别指标分值实际得分备注定性指标(1)成品质量检验工作开展情况20(2)参与滞销品滞销原因调查情况5(3)退货、返修品质检工作开展情况15定量指标(1)百元制造成本质量成本30(2)百元销售收入质量成本30合计100参考评分方法(1)定性指标。1)“成品质量检验工作开展情况”:优秀20分,良好15分,一般8分,差0分。2)“参与滞销品滞销原因调查情况”:优秀5分,良好3分,一般1分,差0分。3)“退货、返修品质检工作开展情况”:优秀15分,良好10分,一般5分,差0分。(2)定量指标。1)“百元