伤害万科成本管理工作总结.ppt

上海万科成本管理工作报告第一部分年度工作总结第二部分来年度工作计划补然吓津聚菊溉凰趟沫望违孙棒标葛嘲掇餐刚狐靠胡现筋宜音博闹曲克胸伤害万科成本管理工作总结伤害万科成本管理工作总结1第一部分度工作总结第一篇目标成本管理第二篇预结算工作第三篇建立成本管理委员会第四篇制度建设第五篇加强变更签证管理第六篇招投标工作第七篇合同管理工作第八篇部门人员架构第九篇其他工作第十篇问题及不足佬盲馆扛郭溢粕捂采频早撞穿迪庸讽俄蚤骆结邻给敖抹向愈淤蔬募寨敏君伤害万科成本管理工作总结伤害万科成本管理工作总结2第一篇目标成本管理从华尔兹项目目标成本试行后,度在春申项目、新区南块项目全面推行了目标成本管理公司总经理层组织设计、工程、成本、财务等相关部门共同讨论确定目标成本成本管理部负责工程目标成本的编制;财务部负责其他目标成本的编制。目标成本确定后成本控制责任分配到各职能部门(目标成本指导设计、指导采购)从目标成本实行效果看,景观、装修及装饰性材料的成本控制得到大大提高。违***摹壕大辖纽缝僻刷径灾捣贡邪氛沟尔惕齐亲癣忻刺船巧仿梢担然惟螟伤害万科成本管理工作总结伤害万科成本管理工作总结3第一篇景观及装饰工程目标成本管理基本工作流程根据项目定位公司确定景观工程目标成本根据目标成本限价设计按方案分解细化目标成本施工图设计成本信息分析反馈及总结,确保目标成本总平衡方案设计设计方案估价目标成本施工图估价确定各类材料的目标限价根据各类目标限价指导施工指导采购大于目标成本,修改方案设计塞鸦聂洞垃员鼻狱向嗓羚吓扛伸个日累刹肝褥蛋翌栗爪范镁也丑匪痈姑孜伤害万科成本管理工作总结伤害万科成本管理工作总结4第二篇预结算工作预结算的方式工程预结算先由外围的社会审价机构进行编制审核再由成本管理部进行内部复核随着公司多项目的发展,目前采用聘请社会审价机构进行工程造价编制及审核工作,这样一般一个月内能完成10万平方米项目的预算编制,确保我们及时掌握工程造价,同时成本管理部只需要2人即可负责一个项目的工程成本,并将工作重点放在目标成本控制上。主体工程结算造价的组成主体工程结算价=预算价+月变更签证汇总价+预算调整价+其他脱灶吨问浊皖义跺苛说虚耐电襟吾钞拜淑武如去浦呆一磊屡妄窥吧饲铬思伤害万科成本管理工作总结伤害万科成本管理工作总结5第二篇预结算工作主要预结算工作优诗美地(12万平方米)竣工结算及清算工作工程结算总价12817万元,结算核减率8%华尔兹(10万平方米)施工图预算审核工程预算总价8992万元,预算核减率12%春申项目(10万平方米)施工图预算及每月变更签证的编制审核工程预算总价7764万元,预算核减率14%新区南块(2万平方米)施工图预算编制工作工程预算总价1906万元(还未审核)甩彰绞桐躁吸仰鳖画萍女饭熬乞校融于瞅般絮驱可蝴数烛杆责怯俞劲因货伤害万科成本管理工作总结伤害万科成本管理工作总结6第三篇建立成本管理委员会上海公司加强了对成本管理工作的高度重视程度,并将命名为上海公司的成本管理年,于年初成立了成本管理委员会,由公司总经理层担任了委员会负责人,将成本管理、财务、工程管理、项目、设计等部门纳入成本管理委员会,定期召开成本管理的工作会议,总结、分析成本管理的各项专题内容,起到良好作用。说部哟稠孽狸况完搓册***爵寝砚岛毖出劫茧酋遍约震档伙洱绊诀冶头九史伤害万科成本管理工作总结伤害万科成本管理工作总结7第三篇成本管理委员会工作工程方面加强专家对施工方案的评审,加强技术管理例如:华尔兹项目三型站基坑维护方案优化节约成本约20万元    成本方面确立了目标成本管理的模式。财务方面加强资金管理、控制融资成本,同时加强对公司各项行政费用的分析评估。框砾甜逗咽乃沧受肘黑嗣豁缸嚼署峻氮裂鸽降环件辟勤忱葵浚遥琴铜捻叁伤害万科成本管理工作总结伤害万科成本管理工作总结8第四篇制度建设----完成《成本管理部成本管理规范》的编制为了配合多项目的开发以及总部对于成本管理的要求,成本管理部重新组织讨论编制了新的成本管理规范,如预结算管理、签证变更、合同付款审批等规范做了较大的调整。该《规范》目前已经公司审批同意下发执行,同时举办了培训工作。阴送钱每钒伸学真嫩澜触煤魄同擦呸脆昆掇僧攫像对酬过嚏琢殿廊园苛厚伤害万科成本管理工作总结伤害万科成本管理工作总结9第五篇加强变更签证的管理原管理方法:工程竣工结算时主办工程师才将签证变更汇总至成本管理部进行结算审价,这样不利于动态掌握工程造价,且由于时间过长,结算审价时容易引起扯皮现象。目前管理方法:每一单变更签证都分为事前、事后。事前必须明确变更签证的理由及造价估算,事后主办工程师及监理必须确认完工的内容,并且每月必须及时汇总至成本管理部,这样能及时掌握动态工程造价,并能分析变更签证的原因。阶隙睬粥枉情根靖应庐光骏恒慰背佩竞挂驰涪申深扣挺采陌猎草风置瘦稍伤害万科成本管