论项目施工流程成本分析的结合.doc

论项目施工流程与成本分析的结合摘要:施工项目程序复杂,流程多,涉及面广,在日常项目成本分析时经常出现项目形象进度与成本不对应的情况,成本漏计、少计等问题比比皆是。项目经理应将成本管控落实到具体收入、支出的分析,通过收支对比分析,提高查找原因,实时分析项目动态成本,夯实项目成本的能力。将施工流程与成本分析结合后,将进一步发现项目管理中的问题,辅助项目在施工过程中按照成本预测要求及时纠偏,走到成本预测的轨迹上来。关键词:成本科目;节点;成本分析;施工中图分类号:TU723文献识别码:A文章编号:1001-828X012-0-02 一、实现措施成本分析往往指的是对项目实际管理过程中的成本及盈亏进行确定,同时细化成本构成,找出项目盈亏项,为接下来的项目管理工作提供改进意见。 :①牵头成本分析工作。②全盘把控整个项目成本框架,负责监督、协调各个岗位在成本分析中的表现及职能。总工长及工长:①负责所有劳务、三钢租赁的结、估算工作。②结合项目实际情况与预算进行充分沟通减少缺、漏项。③耗量工作结合项目实际形象进度与预算进行沟通避免超耗、少耗现象。机械口:①负责所有机械的结、估算工作。②结合项目实际情况减少缺、漏项。财务口:①整理项目日常管理费用、机关分摊费用、项目收款不佳及借款资金利息、债务及诉讼风险、项目邻舍摊销、周转材料摊销、除任务书及结算单的其他费用。②增强项目框架意识,对项目整个形象进度进行了解,加强核算及监督职能。材料口:①负责材料验收及出库工作,及时核验商混验收小票,分清节点。②核实调拨金额及数量。预算口:①负责项目实际节点收入。②与项目工长的任务书、耗量工作进行对比。 。了解:了解一个项目所完成的形象节点及相对应的成本。查漏:查找项目收支形象进度不匹配的地方,查出漏项,调整收入或者成本。补缺:查找收支计入不实,计入不够的事项,调整收入或者成本。二、了解形象节点及相对应成本以某公司项目为例,项目形象进度为已竣未结,主体框架剪力墙结构。三、查找项目形象进度不匹配的漏计项一个项目成本核实的前提是收支对比在一个形象节点,核算成本时预算口、财务口、项目部需进行有效沟通和对比,消除收支形象不匹配的问题。以项目成本汇总表对应形象进度查看成本是否有漏计项。举例说明: 、电费,而成本中无相对应电费发生,根据账务查询、询问等方式确认增加电费xx万元。 、差旅、投标预算、工程交易、工程保险、利息等,而费用中无招标费,根据账务查询、询问等方式确认增加招标费xx万元。四、查找收支计入不实,需调整项为了确认完成的形象节点成本发生是否合理。通过与预算及形象节点进行对比,结合项目实际情况,举例得出以下结论: ,但根据账务查询、询问等手段确认有零星机械未计入,确认增加零星机械费用xx万元。 。五、特别说明事项本次是以已竣未结的项目作为分析对象,如果项