下载此文档

成都众训策划营销公司培训建议案.doc

文档分类：管理/人力资源 | 页数：约3页举报非法文档有奖

1/3

下载提示

1.该资料是网友上传的，本站提供全文预览，预览什么样，下载就什么样。
2.下载该文档所得收入归上传者、原创者。
3.下载的文档，不会出现我们的网址水印。

同意并开始全文预览

(约 1-6 秒)

1/3 下载此文档

文档列表 文档介绍

成都众训策划营销公司培训市场发展方向建议书(培训业)成都众训策划营销公司培训市场发展方向建议书(培训业)舒国华三个检验标准A观念是否领先,是否符合企业的要求;B发展方向是否对路,能否形成有竞争力的规模经济;C市场目标是否找准,是否贯彻了众训品牌战略 3个经营建议:。。,宣传队,企业内训是收割队,迫切提高老客户的客情维护,迫切提高内训谈单质量,提高盈利水平。二、、讲师应由单纯的业务人员、讲师向初步企业咨询师、、精确化、实战化品牌转变。,企业全面培训解决方案提供者、导入者、实施者公司转变,杜绝鹦鹉学舌式的毫无创新的学陈安之讲话及培训内容,成功学只能励志,只能给初入门的人,不能解决企业实际问题。三、整体建议管理方式:矩阵式管理动态化、 ,按照一人多职,一人多能、挑担子、模块组合、各施其职的方式公开课程部(约场组、推广组、客户服务组)企业内训部(调研及资料收集组、销售谈单组、解决方案组)各行业事业部(各行业事业部课题提出及解决方案组、各行业事业部行业推广谈单组)临时项目(专题)组(调研组及资料收集组、解决方案提出组) 复合计酬制,多劳多得,出台文件事先界定六、管理方式总体协调由公司出文件进行界定以统一业务管理制度的管理公开课程部由公开课程部负责任负责各行业事业部以各

成都众训策划营销公司培训建议案来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.